农商行业务结构和盈利模式需转型

应在做大做强传统业务的基础上,多渠道提升自身服务功能,着力实现业务多元化、收入多元化改制挂牌成立后,大多数农商行由于建立健全了与之配套的体制机制,经营活力显著增强,服务"三农"的能力日益彰显。但在金融竞争白热化、利率市场化加速推进、存款保险制度实施等带来的市场压力下,农商行业务结构和盈利模式单一的短板凸显,传统的存贷款市场份额难稳难增、息差收窄。

健全的绩效体系是农信机构转型发展的关键

读了贵刊2016年第2期"经营管理"栏目中《绩效管理创新的永康之路》一文后,笔者感受颇深。当前,较多农商行加入了商务转型大潮,然而,由于绩效考核机制滞后,员工干好干坏一个样、绩效分配吃"大锅饭"的现象较为普遍,严重影响了转型内在动力的发挥。如何激发活力,引领转型?有针对性的战略目标是基石。

“转型惠农贷”领跑现代农业

盱眙农商行抓住"加快转变农业发展方式"这一时机,向特色农业、现代农业转型精准发力江苏盱眙农商行抓住中央经济工作会议提出的"加快转变农业发展方式"这一时机,因势利导,通过加强对新型农业经营主体服务的精准性和目标性,向当地特色农业、现代农业转型精准发力,量身定做服务产品。

打造现代农业新样本

江苏盱眙农商行以加快推进农业产业化为目标,发展设施农业、循环农业、特色农业产业,拓宽农民增收渠道江苏西南部的盱眙县是特色农业大县,近年来,当地农村新型经营主体、品牌农产品不断涌现,农业龙头企业产销两旺。对此,盱眙农商行以加快推进农业产业化为目标,发展设施农业、循环农业、特色农业,不断拓宽农民增收渠道。截至2015年年末,盱眙农商行累计投放信贷资金56.3亿元,大力支持省级和国家级现代农业示范区建设,取得了显著成果。夯实产业根基。

金融支持家庭农场发展的难与解

农商行要树立创新理念,有效配置好金融资源,探索创新自身资金供给与家庭农场资金需求的对接机制为更好地促进县域农业适度规模经营和农业现代化,江苏盱眙农商行充分发挥自身在支持家庭农场等新型农业经营主体发展中的助推作用,不断创新金融举措支持家庭农场等新型农业经营主体发展。但实践中。

“掘金”电子银行的盱眙样本

盱眙农商行对外实施"五走进","圈子"里面树口碑,对内开设"微课堂",打造微信内部学习平台,逐步成为当地电子银行市场的"大赢家"在互联网金融日益繁盛的今天,农村金融业迎来了发展电子银行业务的黄金时代。江苏盱眙农商行紧扣时代脉搏,积极外拓营销、内强素质,通过整合渠道资源、打造离行平台等方式,贴近客户需求搞营销,成为当地电子银行市场的"大赢家"。深度挖掘资源,提高营销成功率大力拓展外部渠道。成立营销团队,与政府部门及企事业单位无缝对接,找准着力点,发力探索跨界合作模式,充分发挥"1+1>2"的效应。一方面,积极与当地人社部门合作,围绕财政补贴发放、惠民政策落地等。

谱写金融助企“定制化”新篇章

江苏盱眙农商行依托对接帮扶机制,通过全面摸底建档、实施名单制管理,为辖内企业提供"定制化"的金融产品和服务盱眙县位于江苏省西部,地处长三角一小时经济圈。较为优越的地理位置和便利的交通条件让盱眙县内的企业成长势头十分旺盛,该县工业园区已升级为"江苏省省级经济开发区"。近年来,江苏盱眙农商行主动作为,依托当地政府的"工业强县"战略。

“安全伞”对信贷管理有启迪

研读完贵刊2015年第19期《为信贷资产撑起"安全伞"》一文后,笔者感受颇深。目前,受经济下行压力的影响,农商行普遍存在不良贷款不降反升的棘手难题。压力当前,一些农商行的信贷人员在贷款营销与管理过程中重投放、疏管理,总行职能部门缺乏责任担当意识,分管领导缺乏真抓实干意识。如何在新形势下为信贷资产撑起"安全伞"?一是监测工作抓在手。合规风险管理职能部门要主动作为、勇于担当,按月做好当年贷款到期收回监测考核工作,为收回贷款发通报、明责任、订措施。信贷管理部门要对逾期90天以上挂息贷款建台账。