打造“上下智安”电梯智慧监管新范式

在当前监管资源有限的背景下,东台市充分运用现代技术手段,打造集成“无感化维保考核、按需化积分维保、智慧化全时监管、智能化故障救援、文明化规范乘梯、社会化立体监督”的“上下智安”电梯智慧监管系统,实现电梯物联网等数据互联互通,以求达到安全放心乘梯的目的。

“诉转案”工作实践及相关思考

“诉转案”是指市场监管部门在受理处置消费者和经营者之间的消费权益争议时,发现经营者有违反法律法规规章的行为,将行政调解转为行政处罚,对经营者的违法违规行为予以立案查处的一种工作机制。本文探讨的“诉”特指市场监管部门作为行政部门受理处置的投诉,消协(或消保委)作为社会组织受理处置的投诉不在此范围内。为加大“诉转案”工作力度,规范工作流程,提升工作质效,江苏省东台市市场监管局进行有关探索,将“诉转案”的“六双工作法”列入局2022年创新一级项目。

机动车检验机构检测设备计量管理探析

机动车检验机构是保障机动车安全行驶的第三方检验机构,也是基层市场监管执法人员在检验检测监管工作中的难点。对机动车检验机构而言,平时注重经济效益,容易忽视内部检测设备的计量管理工作;对基层市场监管人员来说,因机动车检验的技术性较强,常常不知道如何正确开展机动车检测设备计量检查。

“123”工程统筹党建资源

2023年以来,江苏省东台市市场监管局梁垛分局充分发挥“小个专”党建工作指导站的职能优势,积极统筹“小个专”党建资源,大力实施“123”工程。

知识产权指导站建设的实践与思考

近年来,江苏省东台市市场监管局梁垛分局以知识产权指导站(以下简称指导站)为依托,充分发挥知识产权对企业激励创新的基本保障作用,持续优化营商环境,切实发挥出知识产权对激励创新、打造品牌、规范市场秩序、扩大对外开放等方面的重要作用。

刍议履职效能实现“1+1+1>3”目标的路径

全省各地县（市、区）工商、质监、药监机构改革正在紧锣密鼓推进。如何实现“1＋1＋1〉3”的目标，是摆在各地县（市、区）市场监督管理局领导班子面前的一项紧迫任务。笔者认为，实现“1＋1＋1〉3”目标的路径主要有以下几条： 一是整合内部机构，明确职责分工。要从科学设置内部机构人手，整合机关职能，统筹工作安排，强化业务科室计划组织、业务指导、督查考核、责任追究的职责。要强化基层分局综合落实监管服务职能的职责，修订完善“网格化”管理制度，实现服务发展、打假执法、消费维权、安全监管的无缝对接。要科学构建分管领导和机关科室挂钩指导服务基层分局的工作机制，保留一定人数的稽查执法队伍，充分发挥稽查大队综合协同和参与配合基层分局执法队伍查处重大经济违法案件的作用，