公立医院改革背景下高值医用耗材规范化管理的研究与实践

高值医用耗材与医院的医疗质量、技术水平、经济效益密切相关,是医院管理的重点内容,但由于高值医用耗材本身的特殊性,其管理存在很多难点问题,因此不规范现象在各大医院普遍存在。但随着公立医院改革的落地生根,对高值医用耗材严加管理已经势在必行。本文阐述了公立医院改革后医院高值耗材管理面临的形势和要求;列举了医院普遍存在的高值医用耗材品规虚多、申购使用不规范等诸多问题;系统介绍了江苏省中医院建立多部门协作机制,充分运用信息化平台,推广条形码技术,严格落实新品准入规定,规范申购流程,开展合理使用评价等,多管齐下加强高值医用耗材规范化管理,取得实质性成效的实践过程,供同道参考。

基于HERP的常规医用低值耗材采购流程

医院近几年医疗技术和经营业绩的发展突飞猛进,为谋求可持续发展,医院必须更加精细化地关注内部人、财、物等资源的管理。其中"物"的管理内容广泛,包括药品、设备、耗材等,现重点介绍基于医院综合运营管理系统(HERP)的常规医用低值耗材的采购管理。按照临床申请、生成订单、发送订单、验收入库、配送、回款流程完成采购工作。

基于医院企业资源计划及供应宝系统的高值医用耗材档案管理

高值医用耗材档案管理意义重大,其贯穿高值医用耗材管理的全过程,同时也是高值医用耗材管理的难点,而传统手工管理方式已无法适应现代医院管理的要求。医院通过引入医院企业资源计划(HERP)及供应宝系统实现了高值医用耗材档案管理的信息化,达到了高值医用耗材资质证照的精细化、动态化管理。

信息化手段结合5S管理在手术室低值耗材管理中的应用

分析信息化手段结合5S管理在手术室低值耗材管理中的应用效果。方法:选择2020年01月~2022年12月我院1000台次手术为研究对象,500台次手术列为对照组实施常规管理,另500台次手术列为观察组实施信息化手段结合5S管理。比较两组管理效果。结果:观察组低值耗材准备时间、供应时间、物品摆放不规范次数、巡回护士在位台次均优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:在手术室低值耗材管理中应用信息化手段结合5S管理,可以提高管理质量,为患者提供更加优质、高效的护理干预。

医用耗材证件资料的信息化管理

医用耗材证件管理意义重大,同时也是医用耗材管理中的难点;传统的管理方式已无法适应现代医院管理的要求。医院通过引入"供应宝"软件系统实现了医用耗材档案的电子化管理,达到了供应商产品资质证件的精细化、动态化管理目的。