2020—2022年江苏省某三甲医院职工健康体检结果分析

目的:对江苏省某三甲医院2020—2022年职工健康体检结果进行分析,为后期健康干预提供依据。方法:回顾性分析2020—2022年南京医科大学第一附属医院职工健康体检数据资料,其中2020年体检职工6827名、2021年体检职工7307名、2022年体检职工7621名。结果:常见慢性病中排名前5位依次是肺结节(年龄≥40岁人群,肺结节≥5mm人数/拍摄CT总人数)、甲状腺结节(超声诊断)、超重及肥胖(体质量指数≥23.9kg/m2)、血脂异常(甘油三酯≥300mg/L)、脂肪肝(超声诊断)。肺结节检出率最高,2020年为86.93%(5935/6827),2021年为83.76%(6120/7307),2022年为85.29%(6500/7621);其次是甲状腺结节,2020年为33.10%(2260/6827),2021年为43.38%(3170/7307),2022年为43.92%(3347/7621);再次是超重及肥胖,2020年为42.79%(2921/6827),2021年为35.47%(2592/7307),2022年为34.47%(2627/7621);然后是血脂异常,2020年为28.58%(1951/6827),2021年为29.82%(2179/7307),2022年为26.65%(2031/7621);第五位是脂肪肝,2020年为20.22%(1380/6827),2021年为20.10%(1469/7307),2022年为23.08%(1759/7621)。2020—2022年医院职工常规体检项目中,参检率较高的5个项目是肿瘤标记物、生化、血常规、腹部B超和心电图;而参检率较低的3个项目是内科、口腔科和粪便隐血定量检测。结论:肺结节、甲状腺结节、超重及肥胖、血脂异常、脂肪肝等检出率较高,医务人员的健康状况同样需要被关注。

“健康中国”背景下公立医院发展战略的思考与实践——基于江苏省人民医院的实践

健康中国战略上升为国家战略,其'共建共享、全民健康'的战略主题对公立医院的发展提出了新的要求。本文拟通过对健康中国战略的实施背景、具体内容进行分析,把握其中对公立医院发展的战略导向和具体要求,并结合江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)'医联盛院'战略的实践,阐述公立医院如何在辐射医疗资源、完善防治康体系、覆盖全生命周期等方面助力健康中国战略的推进。

江苏省人民医院:建组织,强制度,全面规范院内医保行为

为提高医保基金的使用效率、推进院内医保精细化管理进程,江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)医疗保险处聚焦医保管理组织体系建设,规范管理制度,将医保基金管理作为重点工作任务,积极配合各级医保管理部门,聚焦打击欺诈骗保行为,全面规范医保服务与管理。

“互联网+”视域下医院档案管理的创新策略探究

在“互联网+”视域下,医院档案管理工作需要不断创新,构建完善的信息化体系,促进医院档案管理工作效率和质量的提升。本文对“互联网+”视域下医院档案管理存在的问题展开全面剖析,并提出针对性的创新性管理策略,旨在为医院档案管理工作的开展提供参考。

业财融合下财务BP助力公立医院高质量发展路径分析

新时期,财务管理的重点已经日益从核算记账向价值管理和创造转型。业财融合要求财务管理应当主动切入、参与、融入业务活动管理中,并发挥财务专长,为业务活动的开展提出建议。财务BP是业财融合下的一个新兴财务岗位,主动将财务管理前置到业务活动中,旨在提升业务开展效率,促进组织经济效益提升和转型升级发展。公立医院既承担提供公共卫生服务的社会责任,也有提高运营水平、提升医疗服务水平的价值追求。基于此,本文主要分析业财融合背景下,财务BP助力公立医院高质量发展的路径,分析其中存在的问题,并给出适当的对策建议。

江苏省三级综合医院临床营养科现状调查

目的了解江苏省三级综合医院临床营养科建设现状,为进一步加强临床营养科管理提供参考。方法采用在线调查问卷,对江苏省49家三级综合医院临床营养科的科室归属、人员配备、硬件设施、医疗工作、教学工作、科研工作等进行调查。结果临床营养科在各医院归属不同,专业技术人员配备不足,获得支持与资源有限,科教工作尚不能与其功能定位匹配。结论江苏省三级综合医院临床营养科发展不均衡,业务开展不完善,尚需卫生行政主管部门、医院管理者与临床营养科共同努力,从而推动临床营养学科建设与发展。

基于智慧财务的医院网上报销审批系统构建研究

智慧财务建设对于推动公立医院高质量发展,助力智慧医院建设具有重要意义。构建基于智慧财务的医院网上报销审批系统,可助力公立医院智慧财务建设,提升医院智慧管理水平,赋能医院高质量发展。南京医科大学第一附属医院通过全面梳理各项财务流程,发现线下报销审批流程烦琐、信息化程度低且内控效果不佳。医院以问题为导向,从智慧财务建设的角度出发,通过修订完善制度、加强业财融合与信息数据共享等举措,探索构建网上报销审批系统,取得了一定成效。

业财融合在医院管理中的应用探索

随着医院管理的现代化进程不断加速,业财融合作为财务工作转型的重要方向,在医院管理中逐渐展现出其独特的价值。在医院管理中,业财融合旨在将业务与财务管理深度整合,以提高医院整体运营效率和管理水平。文章探讨业务与财务融合在医院中的具体运用,分析其对医院管理效率和水平的提升效果。

医保大数据平台在医院精细化管理中的应用

目的:以医保信息化大数据为切入点,将数据效能转化为治理效能,赋能医院精细化管理。方法:通过对医保大数据的深度挖掘与分析,促进院内多维度的医保费用和行为评价,助力医院医保运营的精细化管理和决策。结果:医保大数据平台应用后,医院医保DRGs结算核心指标得到有效改善,病组费用结构得到优化,智能审核扣减明显降低,医院药占比、耗占比、自理比整体呈下降趋势,医保医师扣分涉及人数下降明显。结论:医保大数据平台精准、多维度的数据对比分析,及时发现医院可能存在的管理风险,助力医院医保精细化运营管理,促进医院高质量发展。

基于多院区统一支付平台的医院智慧财务管理体系的建设实践

基于大型集团化医院财务管理现状,设计适用于多院区管理模式的统一支付平台。平台涵盖了交易订单中心、统一退费管理、自动对账管理、财务报表管理和系统管理等5大功能模块。在统一支付平台的基础上,构建医院智慧财务管理体系,实现多院区模式下的患者就医一站式便捷结算服务和医院智慧财务一体化管理。统一支付平台的应用有效优化了财务结算流程,改善了患者就医体验,为全面推进医院智慧财务管理奠定了坚实基础。

江苏省人民医院:破解超声检查“待机长”难题

针对患者反映医院超声检查预约周期长、排队等候时间久等问题,近期,江苏省人民医院(南京医科大学第一附属医院)领导班子带领多个职能部门、临床科室开展实地调研,对如何优化检查流程进行研究讨论,并实施一系列举措,并专门打造了“超声检查二区”,从根本上解决了超声预约排队的“老大难”问题。落实新举措后,患者从开单子到完成检查,最短用时不超过24小时,真正实现了“当天开立、当天检查”。

基于微服务的智慧医院底层架构设计和应用

阐述微服务架构概念与工作原理,基于微服务架构建立医院智慧医疗微服务体系门诊叫号系统,解决单体医疗架构开发功能耦合严重、代码臃肿维护困难、上线成本高、业务伸缩性差等问题,为医院智慧医疗服务提供底层架构支撑,为患者提供更加优质便捷的医疗信息服务。

公立医院医疗人才科学评价指标体系研究

目的:以“破五唯”为导向,旨在建立契合公立医院特征、科学合理的医疗人才评价指标体系,为医院更好地筛选和评价人才提供有效工具。方法:通过梳理医疗人才评价相关文献,结合专家访谈,确定初步指标池;进行两轮德尔菲专家咨询,确定评价指标;采用层次分析法赋予指标权重。结果:构建的评价体系包含4个一级指标、9个二级指标和47个三级指标。其中,一级指标医德医风权重为0.3244,临床实践权重为0.3438,教育教学权重为0.1506,科学研究权重为0.1812,专家咨询代表性和可信度高。结论:本研究建立了公立医院医疗人才评价体系,指标设置较为合理,权重系数能够较好地反映政府出台的相关人才政策要求,可为公立医院医疗人才评价和管理提供量化依据。

南京市三级医院发展现状及建议

医疗卫生事业是保障人口发展的重要条件,三级医院是衡量区域医疗发展水平的重要指标。截止到2017年底,南京共有常住人口827.50万,户籍人口680.67万,居民平均期望寿命为82.34岁,全市户籍人口中60岁以上老年人口达141.89万人,65岁以上老年人口95.74万,分别已经达总人口20.85%、14.07%,人群主要健康指标达到中高收入国家水平,按照国际标准南京已进入高龄化社会阶段。

新制度下公立医院全成本核算与控制探讨

随着我国经济体制改革的不断深入和医疗卫生事业的发展,公立医院面临的问题日益突出。新形势下,如何更好地服务于人民群众、实现可持续发展,成为公立医院迫切需要解决的问题。从理论角度出发,结合现实情况,分析了公立医院成本核算与控制现状及存在的主要问题,提出全成本核算与控制的新思路,通过借鉴相关经验,提出了完善公立医院全成本核算体系的具体措施。

公立医院预算绩效管理的重点问题与对策研究

针对公立医院实施预算绩效管理深度和广度相对不足、实施效果甚微等现状,总结和分析出公立医院预算绩效管理的重点问题包括预算绩效管理意识淡薄、缺乏健全的预算绩效指标体系、部门预算与预算绩效相脱节等,并针对重点问题提出解决对策:从整体和项目两个维度设计公立医院预算绩效指标体系,设置预算绩效评价的权重系数,促进部门预算、内部预算与预算绩效管理之间的有效衔接等。文章创新设计基于政府部门和公立医院“双视角”的预算绩效管理内容框架,提出构建面向目标的公立医院预算绩效一体化管理方案,为主管部门制定公立医院预算绩效指标提供了一些借鉴,也为公立医院全面实施预算绩效管理,突出公益性导向提供实践启示。

公立医院资源运营管理平台架构体系研究

当前,我国公立医院资源运营管理平台建设处于起步阶段,存在架构体系不清晰、功能模块不全面、应用水平参差不齐等问题。本文从医疗业务活动特点和医院分级分类的现实出发,提出公立医院资源运营管理平台“三五三”架构体系--从业务架构、应用架构、技术构架三个视角,搭建“人力资源—财力资源—物力资源—内部控制—分析评价”五个维度的应用模块,综合形成包括基础功能、核心功能、扩展功能三个层级的医院资源运营管理平台架构体系。

公立医院管理会计信息化建设研究

公立医院管理会计信息化是促进我国管理会计改革与发展、建立健全现代医院管理制度、推进管理会计体系建设、提升医院经济管理水平和推动财会人员转型的内在要求。通过总结医院管理会计信息化研究成果和理论,分析我国公立医院管理会计信息化现状及问题,理顺公立医院管理会计信息化体系建设思路。运用案例法全方位展示公立医院管理会计信息化在预算管理、会计核算、成本管理、医保控费、绩效管理、资源配置和决策分析等模块的创新应用。通过对管理会计信息化的价值分析,提出建设建议,为创新管理会计数据应用、解决信息孤岛、达成业财融合、促进管理会计信息化建设提供可借鉴、可操作的经验和方法。

“新医改”政策下公立医院补偿机制改革之浅见

业界普遍认为我国公立医院补偿机制不合理是目前导致群众"看病难、看病贵"问题的主要原因,原有的公立医院补偿机制久遭诟病,探索新的补偿机制已成为业界共同关注,热点讨论的重大课题。新医改方案着重强调公立医院的"公益性"原则,明确提出将加大财政投入力度,扭转以药养医局面,完善相关政策方针,以控制费用的不合理增长。

医院器官捐献与移植信息管理平台探究与应用

通过分析现有医院人体器官获取组织运行模式存在的问题,探讨如何优化人体器官捐献与移植工作流程,构建集器官捐献、伦理审查、移植与随访、人力资源管理、质量控制等功能于一体的信息管理平台,介绍平台功能及应用效果,以期为人体器官捐献与移植工作带来积极影响。