S医疗联合体设立财务共享服务中心路径探索

在中国深化“互联网+共享”的背景下,建立医疗联合体财务共享服务中心,是卫生健康行业财务管理创新之路。文章结合S医疗联合体的管理现状,开展设立财务共享中心的必要性分析和障碍性因素研究,并从组织变革、业务范围、标准制度编写、标准流程梳理、信息技术支撑等方面探索构建路径,总结包括提高效率、降低成本、规范管理、助力决策在内的预期成效并提出未来展望。S医疗联合体设立财务共享服务中心路径探索,不仅能提高医疗联合体内部的管理效率和效益,更能为国家医疗联合体财务战略转型升级提供借鉴和参考,对进一步推动我国公立医院改革工作,因地制宜地制定公立医院医疗联合体改革模式有一定的启发作用,是最贴合当下医疗联合体管理需求的高效财务共享目标之路。

医联体设立财务共享服务中心的SWOT分析

医联体在我国分级诊疗体系建设过程中承担着重要角色。作为我国医疗卫生体制改革的重要主体,存在规模急速扩张与财务管理体系不够完善的矛盾。在具备一定规模的基础上,医联体集团应借鉴企业经验设立财务共享服务中心,促进我国医联体的快速发展与融合。该文分析医联体建设中财务管理面临的问题,并融合企业财务共享服务中心理念,提出医疗卫生行业中设立财务共享服务中心的新思路。从战略角度出发提出医联体设立财务共享服务中心的降低成本、管理会计、风险控制3个螺旋式上升的定位目标,并运用SWOT工具分析医联体设立财务共享服务中心面临的优势与机会、劣势与挑战,分析医联体应具备的必要保障,推进我国医联体财务共享服务中心的逐步建立并扩展,走出我国医联体财务管理的新道路。

医疗服务项目关键因素法成本核算的创新应用

借鉴RBRVS理念,文章对《全国医疗服务价格项目规范(2012年版)》加以创新应用,提出了基于关键因素法的医疗服务项目成本核算方法,其医疗服务项目成本结构更能体现医务人员的劳动价值,更加符合社会经济规律。