浅议新形势下发展邮储业务的策略

以仪征邮电局为基点，分析了现行邮储业务的现状及影响邮储业务发展的因素，并对 如何进一步发展邮储业务提出了转换经营体制，争取更大经营自主权；发挥邮电优势，大力发展 新业务．合理设置邮储网点，充分占领储蓄市场；建立市场营销体系，树立良好企业形象等发展 策略。

仪征邮政物流进军医药配送市场

仪征局与市医药有限公司达成协议，为其在省内的各连锁网点及全市各医药需求单位配送医药，标志着仪征邮政物流在医药物流配送市场站稳了“脚跟”。

抢抓社会热点做文章

日前，江苏仪征邮政局以社会热点事件为重要契机，联合集邮、函件两专业积极开发邮政业务，为该市中医院新门诊综合大楼落成典礼活动成功开发了《仪征市中医院》纪念邮票珍藏册800本、纪念封2500枚，一次性实现收入20多万元。

实施“三强一体化”人力资源管理的对策

2006年，仪征市邮政局大力推进人力资源的开发与管理，通过实施以“强制教育培训、强化人力的链式管理、加强考核激励”为主要内容的一体化管理模式，不断提升企业的竞争力和可持续发展能力。为企业的全面快速发展提供了强有力的人才支持。

巧打服务“三张牌” 小支局做“活”速递大文章

“用好”主动服务牌 “主动”服务，是市场竞争的重要手段，也是矿区支局对自己的发展定位。近年来，矿区支局的员工感受最深的是“主动”二字，如主动上门、主动沟通、主动反馈等。支局对有电话号码的进口国际特快邮件，在投递前主动以短信或电话方式告知用户投递时间和投递地点，达到一次妥投；对收寄的国际特快邮件，在邮件上记录客户手机号码，利用短信平台。发送邮件运递和妥投信息。主动提供超值服务。