矿山企业转型升级自主创新的样本——江苏银茂集团创办高新科技产业园的启示和经验

分析了新形势对矿山企业的挑战,介绍了江苏银茂控股(集团)有限公司为应对新挑战,在做强主业的同时,自觉抓住时机,积极进行产业结构转型升级的探索实践及取得的丰硕成果,对矿山企业适应形势、产业结构转型调整、自主创新、走科学发展新路有一定借鉴意义。

为提高企业管理咨询质量而不断努力

一、对提高管理咨询质量要有紧迫感我省从1981年11月在中国企协的帮助指导和省、市领导的支持下,借鉴日本的管理咨询方法,在全省的十个市中开展了企业管理咨询工作,有四个市成立了咨询研究会或咨询学组。在近两年时间里,我们先后举办管理咨询培训班十六期,有686人参加。目前,咨询工作已由开始时的实习性咨询,走向由较有经验的人员进行的正规咨询;工作的方式方法也从开始时的以引进、模仿日本的做法为主,转向根据国情探索和创造性地工作的阶段。

关于改革中小工业企业领导体制问题的探讨

中、小工业企业在国民经济中占有举足轻重的地位。在全国工业企业中,小型企业就占98.7％,小企业的工业产值约占全国工业总产值的70％。努力提高中、小企业经济效益对于实现翻两番的宏伟目标有着重要的意义和作用。 一般地说,提高企业经济效益的途径主要有两条,一是技术改造,二是加强经营管理。就目前的情况来看,中、小企业存在的管理水平低,甚至管理混乱现象与大企业相比更为突出,严重影响了企业发展和经济效益提高。据财政部对北京市747个企业调查,定额管理不健全的占81％;计量、检验、领退料制度不健全的占77％;

关于改革中小工业企业领导体制的探讨

一中小工业企业在国民经济中占有举足轻重的地位。到1980年底,全国377,000个工业企业中,小型企业就有372,253个,占98.7%,小企业的工业产值约占全国工业总产值的70%。努力提高中小企业经济效益对于实现翻两番的宏伟目标有着重要的意义和作用。一般地说,提高企业经济效益的途径主要有两条,一是技术改造,二是加强经营管理。就目前的情况来看,中小企业存在的管理水平低,甚至管理混乱现象与大企业比更为突出。

从江扬集团的成长看发展江苏船舶工业

一、“江扬”十年来取得的成绩及其经验 “七五”、“八五”的十年,是江扬船舶集团公司高速发展的十年,在这十年中,“江扬”实现了产品由内河到沿海再到远洋的巨大转变。企业规模和实力迅速增强,各项经济指标均以超过20％的年平均增长速度递增。与“七五”初期的1986年相比,“八五”末期工业总产值增加了21.05倍;销售收入增加了20.9倍;利润增加了6.9倍。预计,1997年工业总产值将达到10亿元、销售收入达到10亿元、利润较1996年翻一番。

苏锡常“金三角”乡镇冶金企业崛起的思考

苏州、无锡、常州经济发展区,号称江苏的“金三角”.近几年来,在“改革、开放、搞活”的经济政策鼓舞下,出现了一个乡镇冶金企业崛起的新势头.现在,苏锡常三市所管辖的12个县(市)中,乡镇兴办的冶金企业,每个县(市)少则有十几家,多的有二三十家(不包括村办的).冶炼、轧制、金属制品、耐火材料、稀土材料和有色金属加工等,门类齐全,规格繁多.据张家港、无锡、江阴、宜兴、武进、常熟等县(市)统计,1985年这6县(市)完成工业总产值,少的有18亿元,多的达42亿元,平均在30亿元的水平.

学习型组织：企业入世的法宝

当今，市场在变、用户需求在变、竞争对手状况在变、政治经济体制和政策在变、产业结构在变、人们的观念和社会文化在变、科学技术在变、员工状况和要求在变、生产方式在变、管理思想在变……这种不断变化的环境对企业的经营管理是巨大的挑战，要求企业对各种变化作出正确而快速的反应。这就使企业的学习能力，越来越成为当今企业最重要的核心能力之一。由于缺乏这种能力，昔日曾盛极一时而后来却一败涂地的企业不计其数。如美国曾经风光一时的王安电脑公司、人民航空公司等。我国因不能适应市场竞争而走下坡路的企业更多，如深圳巨人集团、沈阳飞龙集团等。实践表明，唯有不断学习和创新，才能保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是比你的竞争对手学习和创新更快的能力。

企业战略品牌规划面临的挑战与对策

本文从作者在战略品牌规划过程中发现的中国企业在品牌规划方面存在的三大困惑,探讨了三大困惑的成因,对策。

培养“学习型组织”增强企业国际竞争力——学习型组织的培养与发展

企业必须不断根据变化了的环境和条件进行学习和创新，以延长寿命，保持长久的生命力。21世纪最成功的企业将是“学习型组织”，未来唯一持久的竞争优势，将是具备比你的竞争对手学习和创新更快的能力。

普通高校加强成人高等教育刍议

普通高校是开展成人高等教育坚实可靠的阵地。专业成人高校有独立建制派生的优势。普通高校在基础和教学设施以及师资条件等方面具有特殊优势。因此,我们在强化专业成人高校职能的同时,加强普通高校的成人高等教育,具有重要意义。 一。

现代企业文化建设漫谈

现代企业文化建设漫谈卢坤华目前，企业面临复杂多变的经营环境和日趋激烈的市场竞争。因此，卓有成效地调动广大员工为企业的生存发展大计而团结奋战，在企业内、外部精心营造与企业荣辱与共、同甘共苦的文化氛围，成为现代企业经营决策者们特别关注和细心研究的问题，亦...

现代商业的分界线

1999年苏宁第一家店开业，一天销售额800万元，但因为销售现场太火爆，电视机丢失了40多台。这样造成的投诉，公司上上下下处理了三天，依然不知道哪个环节出了问题。但自从实现信息化后，投诉率不0．3％，更不要说丢商品这样的低级问题。可见信息化对掌控企业的运营流程、集约成本、改善服务、提高企业盈利水平有着重要作用。