国企党建的价值创造路径

国企党组织必须走专业管理和价值创造之路,既要履行好“把方向、管大局”的关键责任,又要种好“凝聚人心”的责任田,只有这样才能有效破解“四化”问题,让党建工作真正融入企业管理之中。

企业文化工具之“文学艺术”

文学艺术作品的创作、文学艺术手段的运用,在企业日常工作中并不鲜见,但很容易被归入“业余爱好”之类,其作用也就局限于“丰富职工生活”。其实,所有文艺都与价值观相关,因此,文艺是企业文化工作的重要工具。重视职工文化生活是中国企业的一大特色,是企业工会组织的重要工作内容。

企业文化工具之“精神标杆培育”

很多企业都有企业精神,但不知道如何把它作为企业文化工作的具体抓手,只是大力宣传倡导,却无法像核心价值观那样有具体的落地要求,其原因在于对企业精神在价值理念体系中的功能地位、关联关系、作用机理研究不够深入。企业一般都注重理念系统的建立,通常会大张旗鼓地公布使命、愿景、宗旨、企业精神、核心价值观、专项理念。在后续实际工作中,一般通过战略、规划、目标等让使命和愿景细化落地,通过价值观培育,让宗旨、核心价值观等在小团队和个人行为中根植。而在实践中,对企业精神的作用机理、在理念系统中与其他要素的关系探讨得并不很多。慢慢地,一个公司的企业精神可能就成了一句鼓动人的“空洞”口号。

企业文化工具之“立信条”

抽象的、概念性的企业核心价值观以及企业核心精神如何落地,如何成为员工内心认同和行为参照?团队的行为信条可以在抽象概念与具体行为之间架上“梯子”。企业文化落地一直有个难题,就是员工对企业价值理念可能烂熟于心、脱口而出,但在日常工作中却不以为然。价值观本应在行为抉择时起到的准绳作用,实际却成了厂房外立面的装饰、班组文化园地的口号。近几年逐渐被人们关注的“行为信条”为解决这个问题探出了新路。

企业文化工具之“非物质激励”

传统激励手段稳定、强大,但对符合价值观的好行为不能够及时实施激励,惠及的面也不够开阔。从价值观逻辑看,需要更为丰富、实用的非物质“软激励”。在传统激励中,有几个形式是常用的,也是有强力效用的:第一是经绩效评价后所执行的薪酬激励;第二是不定期的行政职务、技术专家晋升;第三是企业每年先进评选和定期参加外部荣誉评选。

企业文化工具之“办仪式”

仪式是价值观的高浓度载体,是企业文化、党内文化建设走情感路线的最佳工具。在企业文化工具中,讲故事和树典型最为喜闻乐见,建立行为信条兴起得晚,稍有一些专业难度。而仪式在大家印象里很熟。生活中,仪式无处不在。一个人出生后要经历满月礼、百日礼、周岁礼、谢师礼、毕业礼、婚礼、葬礼等诸多仪式。

企业文化工具之“读书活动”

推进读书活动是企业丰富职工业余生活的常见手段,但是,戴上价值观的眼镜看,把读书活动组织好了,也可以成为企业文化工作的专门技术。读书小组、读书群都可以成为企业文化工作的非正式组织。

企业文化工具之“树典型”

树典型人物不是简单的论功行赏,而是要树立行走的价值观标杆,需悉心为之,切忌粗暴。企业文化工作承担着塑造价值观的核心使命,在日常工作中,有多种技术工具可以运用,典型人物选树是首选。在企业,有两种“行走价值观”:一是各级干部,他们是天然价值观标杆,但因在管理能力、专业能力等方面对其有显著要求,致使价值观功能被弱化;二是专门选树的典型人物,他们常常被企业大力弘扬,价值观标杆功能极为突出。

擎起凝聚人心之旗

开展价值观培育、锻造信念力量,举起凝聚人心之旗,也是现代企业不可或缺的高难度专业工作。在中国企业(国企及一定规模的非国企),一般都同时有一套行政组织架构、一套党的组织架构,这种企业形态具有鲜明的中国特色,是一种中国式的“独特”存在,但如何使其成为一种“优势”存在,还需要经由党组织工作行为去彰显。

企业文化工具之“讲故事”

讲故事,运用的是沟通情感方式,能让团队价值观建设的功效实现倍增。团队成员产生对共同信念(追求、愿景)和价值观的内心情感认同,是把人心凝聚起来的关键,达成这样的目的,离不开企业文化工作手法中最好用、最常用的一项:讲故事。故事是有温度的价值观,能够不经意间在企业中快速形成正能量的暖流。

戴上价值观眼镜

牢记“价值观是总开关”的工作方向,戴上价值观眼镜,就可以重新审视常规业务,专业化开展创新业务。在任何企业,“心在一起”是其生存之道、发展之基、蓬勃之因,企业应该是一个凝聚人心的组织,这种凝聚无疑要靠两股力量:一是投身企业之后的利益获得感;二是身处企业之中的人生方向感。前者就是企业给员工所创造的美好生活物质基础,后者则是一致的愿景、共同的信念、相似的风格、相近的行为习惯所带来的认同感、归属感。