做好基层医院管理,需有“六心”

随着新医改不断推进,现代医院管理体系逐渐建立,不少省、市级三甲医院慢慢摸索出了适合自身发展的管理思维与方法,然而有的基层医院还在使用“经验式”“感情式”的管理,距离形成规范化、科学化、制度化的管理模式还有很长的路要走。在探索的路上,笔者认为,基层医院管理者想要做好管理,需要有以下“六心”。

基层医院文化建设谨记“四忌四要”

医院文化是医院主体和客体在长期的医学实践中创造的特定的物质财富和精神财富的总和。但在不少基层医院的管理者看来,医院文化是个相当虚幻的东西,看不见、摸不着、听不到,不如把各项经济效益提高上来实在。

基层医院人才要跳槽,挽留时试试这些方法

作为技术与知识密集型组织,医院的性质决定了人才的重要性。人才流失会增加医院的运营成本,削弱技术力量以及引发信任危机等,成为制约医院发展和医院整体素质提升的阻碍。目前,不少基层医院的人才流失已成为一种普遍现象。当一个个优秀人才递上辞职信的时候,作为管理者无疑是最无奈、最心痛、最纠结的。那么,面对人才跳槽,基层医院该如何尽力挽留呢?不妨试试这些方法。

紧抓5大要点,认清4个雷点小医院也能做出大宣传

随着新医改的不断深化,社会发展的日新月异,宣传工作在医疗机构日常工作中发挥的作用日趋凸显。医院宣传工作虽然不直接创造经济效益,但对内能提高职工的向心力和凝聚力,对外可产生强大的影响力和吸引力,是精神和物质的结合物。不少省市级医院早已成立了宣传部门。作为基层医院如何立足自身实际,营造出人文大宣传呢?解决5个问题,认清4个雷点或能起到出其不意的效果。

基层医院人才留不住,试试这几个“巧招”

近些年,随着城乡经济水平差距的拉大,不少基层医院的医学人才也随之跳槽到更大的医院,选择更广阔的平台,去实现自己的理想。然而,随之而来的是基层医学人才被挖空,城乡医疗水平差距进一步拉大的窘境,让人无奈,更让人心痛。那么作为基层医疗机构,如何留住人才呢,笔者在这里给大家介绍几招。

基层医院如何依靠医联体向上“联”?试试这五招

“郡县治,天下安”,基层医院的发展,将是决定未来新医改成败的关键,而医联体的推进是重要抓手之一。随着上级政策的规划和落实,当下形形色色的医联体如雨后春笋般涌现。在一些地方,省市三甲医院依靠医联体跑马圈地,成为虹吸患者、刷流量的工具,彼此联“体”不联“心”,使得该项工作的推进变了味。

绩效考核,四步摸出“金钥匙”

绩效管理是目前各家医院所共同面对的课题,是提高医院的运行效率,增强医院核心竞争力的重要手段。如何发挥自身资源优势激发员工能动性,将医院目标与全员个人行为结合起来,建立一套有效的绩效考核体系,值得我们认真探讨。笔者从本院的实践经验出发,希望能够给到基层医院的各位同仁一些有意义的思考。

临床医护转行政,这五个问题要考虑清楚

在临床工作的医护人员,经过锻炼和磨砺,不但专业技术得到了显著提高,综合能力也会有相应的提升。“学而优则仕”,于是,会有一部分人选择转岗到行政,在职能部门担任职务,寻求管理上的职务变动,选择新的工作、新的挑战。然而,隔行如隔山,转岗远非想象的那么简单,笔者认为转岗前这五个问题大家要考虑清楚。

向癌症患者告知病情是一门艺术

随着人们医学素养的提升,对于癌症的认知也越来越全面,虽然部分癌症的治疗手段已非常先进且有效,但当患者真正面对患病的结果时,“谈癌色变”的情况依然存在,作为医务人员,如何告知便是一门艺术。告知前要衡量患者心理承受能力有些人天生胆怯,甚至讳疾忌医,再加上对癌症的惯性认识,直接告知无异于在其精神上压下一块沉重的石头,对于这类患者要慎重告知;有些人性格乐观、豁达有度,对于这类患者,与其藏着掖着让其“瞎猜瞎想”造成更大的心理负担,不如在第一时间告知,鼓励其勇敢面对.

基层医管人才的培养,需从五点发力

管理出效率,管理出效益。当下各个行业都在讲究科学管理,医疗行业更不例外。然而,管理的实质与核心是人的管理,任何事物的运作都得通过人去完成,管理好了人,才能管好事情。管理人员的素质则直接决定着管理工作各方面是否协调、运行是否完善等。但目前基层医院的管理人员存在不少问题,培养专业的管理人才已迫在眉睫。