农村中小金融机构基于流程银行的GRC综合集成管控平台建设——以江苏省农村信用联社为例

文章以江苏省农村信用联社为例,通过搜集内部统计数据、发放调查问卷和实地访谈相结合的形式,并结合笔者在江苏某农村商业银行建设流程银行项目的实践,提出建设基于流程银行的GRC综合集成管控平台,通过明确银行盈利模式、优化流程和组织架构以及对银行风险进行事前、事中和事后的管控三个步骤,并利用嵌入工作流的互动IT系统综合平台规范固化管控措施,提升农村中小金融机构的经营管理效率和水平,把农村中小金融机构打造成为真正的流程化,具有全面风险管控能力的现代化金融服务主体。

江苏农信数据大集中的技术实现探讨研究

经过多年的努力,江苏省农村信用社已初步建立了农村信用社电子化服务体系.由于多种原因,各地电子化水平参差不齐,存在多系统、多平台并存的局面,比如以 RS/ 6000为主机的系统、以 AS/400为主机的系统及 PC服务器上的 SCO Unix系统.应用软件更是纷繁复杂,功能差异很大.实现了联网的县(市、区)联社,占总数的二分之一多,其中采用小型机联网的占到三分之一,而且就网络规模来看,基本上是县辖区域内的联网,远远没有将网络整体优势发挥出来,这种现状严重制约了业务发展.为此,江苏省农信联社提出了要建设全省数据大集中式的综合业务网络系统,以适应激烈竞争和业务发展的需要.

信息化路上任我飞奔——江苏省农村信用社电子化建设侧记

到2005年9月末,江苏全省农村信用社存贷款余额分别达到2712.4亿元和1880.5亿元,居全省金融机构第三位;实现利税总额14.2亿元,比上年同期增盈8.2亿元。的确是骄人的业绩。江苏信合人说:“是信息化道路任我们向前飞奔!”管理体制变革催生信息化“革命”点击关键词:数据大集中江苏省联社成立后,针对全省农村信用社电子化建设系统差异性大、网络覆盖面低、业务涵盖面窄的问题,将改变全省农村信用社网络建设滞后、电子化服务水平低、资金结算渠道不畅的现状作为工作的重中之重,制定了全省农村信用社电子化建设发展规划,明确以“

江苏省联社行业管理转型的实践

江苏省联社在依法履职的实践中靠＂两只手＂发挥作用：＂行政的手＂和＂企业的手＂,＂两只手＂互为补充。

推进法人治理结构建设 深化农村信用社改革

法人治理结构是现代企业制度重要的组织形态．是资本市场乃至国民经济健康发展的微观经济基础。随着市场化取向改革的深人，农村信用社在外部竞争压力和内部发展动力的驱动下．面向社会筹措资本的课题破土而出．法人治理结构工作也随之提上议事日程，成为深化农村信用社改革试点的一项关键内容。

政府统一部署 部门通力协作——江苏省深化农信社改革试点工作整体推进

《江苏省深化农村信用社改革试点实施方案》报经国务院同意后，在江苏省委、省政府的精心组织、统一部署下，人民银行、银监局、财政局、税务局、农村信用社等有关部门密切配合通力协作，行动迅速，措施扎实，全面推动深化农村信用社改革试点工作向纵深发展。

中小银行商业模式协同创新之路

如果说大银行是依靠规模制胜,那么中小银行的生存和发展之道是什么?中小银行如何在新常态形势下提升核心竞争力?为此,思考和探讨中小银行的转型、创新与变革具有重要现实意义。中小银行商业模式比较优势随着我国经济发展进入新常态,与实体经济结合紧密的银行业也正在发生深刻的结构性变化,大型商业银行将进一步利用规模经济和范围经济效应保持和提高竞争优势,而中小银行则将围绕商业模式的创新与重塑加快企业转型。

骑车的记忆

好像一夜之间，单位和小区门口一下子就出现一排排共享单车。橙色的摩拜单车，黄色的ofo单车、绿色的酷骑单车、蓝色的bluegogo单车等,颜色呈现七彩,看上去很美。

深化金融供给侧改革思考

2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，也是决胜全面建成小康社会，实现“十三五”规划承上启下的关键年。如何做好2018年的金融工作，首要的任务就是要继续做好深化金融供给侧结构性改革。

开源节流 管理增效

江苏省南京市江宁区农村信用联社,近两年来坚持为农服务,增收、节支重点抓,在大 力增收的同时,费用管理不放松,费用率始终控制在22％—25％幅度以内,为全区 农村信用社经营效益的改善奠定了良好的基础,由2000年亏损1581万元,到2001年扭亏转盈,2002年实现利润1299万元,今年1—5月又实现利润102万元。

对农信社开办汇票及承兑汇票业务的思考

支付结算渠道不畅,长期以来一直成为困绕农村信用社业务发展的难题。近年,在各级人民银行的关心支持下,情况有很大改观。2002年,人民银行南京分行先后审批了16家农联社和3家农村商业银行开办了银行承兑汇票,有力地促动了农村信用社结算和信贷业务的发展,但仍未能从根本上解决实际问题。本文结合江苏省实际,试就改善农信社支付结算特别是汇票业务的开办及管理等问题进行思考。