江苏省冶金企业深化改革的调查

最近,我们组织了一些同志到苏南部分企业,就企业内部深化改革的情况作了调查.我们看到,在深入贯彻党的十三届三中全会精神,治理经济环境,整顿经济秩序,全面深化改革中,许多企业在转换经营机制、优化整体功能、挖掘内在潜力、提高经济效益上狠下功夫,取得了可喜的成绩.

江苏省推广稀土在铜中应用

为贯彻江苏省稀土工作会议精神,全省在认真清理整顿,调整机构,提高产品质量,稳步发展生产的同时,进一步强化了稀土推广应用工作,提出了巩固稀土在铝中应用成果,扩大稀土在铜中应用;

江苏省稀土工业发展综述

一、“七五”回顾改革开放以来,特别是“七五”期间,稀土生产在江苏迅速发展,稀土之花盛开。常熟江南稀土材料总厂、常华稀土工业有限公司、宜兴稀土分离厂。

江苏省两项稀土应用产品通过鉴定

江苏省今年上半年,稀土在冶金行业中应用工作持续发展,特别是在量大面广的领域取得了新的进展。热交换器用稀土黄铜管、稀土铸铁管两项新产品分别由张家港市铜材厂、南通县铸管厂与东南大学合作开发成功,并于6月通过了省冶金厅主持的鉴定。热交换器用稀土黄铜管(HSn70-1Re)

从美国热冷轧板生产探讨江苏钢材品种发展方向——兼参加冶金部钢铁项目代表团赴美考察情况报告

冶金部钢铁项目代表团,在团长、冶金部副部长陆叙生的率领下,于1988年2月22日至3月18日,对美国进行了考察访问。其间,对梅山扩建工程的可行性研究进行了预审;会后,对与梅山工程相似的钢铁企业进行了考察。代表团在美顺利地完成了预定的任务。1.梅山工程可行性预审代表团于2月22至3月1日,在凯撒工程建筑公司(简称 K E)奥克兰总部,对《上海梅山冶金公司扩建工程可行性研究》(草案)进行了预审。

三马拉一车 同心办企业——常州冶金机械厂实行厂长负责制的调查

常州冶金机械厂是1984年9月开始实行厂长负责制的.两年来,这个厂的厂长负责制发展健康,效果显著.党政工关系融洽,思想一致,行动协调,配合默契,促进了工厂两个文明的建设,为企业继续深入改革奠定了良好基础.最近,我们对常州冶金机械厂实行厂长负责制的情况进行了调查,发现这个厂在实行厂长负责制过程中有如下几个特点:1.老领导作出好榜样。

适应改革形势 探索行业管理问题——全国部分省市冶金行业管理研讨会在常州召开

全国部分省市冶金行业管理研究讨论会于十一月十二日至十五日在江苏省常州市召开.这次研讨会是由广东省冶金工业总公司和江苏省冶金工业厅共同发起组织的.参加会议的有:吉林、河北、陕西、四川、湖南、湖北、贵州、安徽、浙江、江苏和沈阳、广州、重庆等二十个省市冶金主管部门的同志.冶金部办公厅、政策研究室、企业管理局有关部门负责同志也参加了会议.这次研讨会在坚持改革、搞活企业的思想指导下,围绕政企分开。

常州冶金机械厂是怎样创建“六好企业”的

常州冶金机械厂是一个为全国冶金矿山和钢铁企业提供备品备件以及其它非标准装备、能生产十大类产品的综合性冶金机械厂。1983年1月该厂在五项整顿工作验收合格以后,坚持整顿改革不停步,积极开展创建“六好”企业的活动,他们围绕三项建设,把创“六好”同企业的生产经营活动紧密结合起来;同技术改造,实现技术进步,紧密结合起来;同精神文明建设紧密结合起来。各项工作都取得了显著效果,经济效益继续较大幅度地增长。

下真功见实效──对淮阴冶金公司“成本否决制”的调查

下真功见实效──对淮阴冶金公司“成本否决制”的调查赵广宝在市场竞争日趋激烈、增本减利压力不断加大的情况下，淮阴冶金工业公司学习“邯钢经验”，结合公司实际，自１９９２年起在全公司推行“成本否决制”，将市场机制、竞争机制引入公司内部，建立起一套较为完善的...

职业与肿瘤的流行病学研究

本文对江苏省黑色冶金系统投产10年以上的21个单位的职工,进行了恶性肿瘤回顾性队列研究。结果表明,恶性肿瘤占主要死因的首位,死亡率达90/10万以上。接触尘毒物质的男职工全肿瘤,食道癌和肺癌死亡率均高于对照组和江苏省居民的水平。

浅论税利分流实施的政策配套问题

“税利分流、税后还贷、税后利润承包”作为治理整顿理顺国家与企业的分配关系的改革思考,近一个时期呼声有所增高,并在一些地区、城市试点实践.这一改革思路,实际上是重新调整国家与企业在分配关系上已经形成的利益格局.这一改革措施的出台,将涉及到各方面的利益关系,成功与否,关系重大,不能不引起各方面的关注.

多碎少磨 早抛多抛 利国铁矿破碎系统改造成效显著

1.破碎系统概述徐州市利国铁矿磨山选厂破碎系统建成于1976年,设计年处理能力50万吨。投产初期,原矿以含铜磁铁矿为主,赤铁矿和假象赤铁矿约占10～20％。原矿块度0～500mm,破碎最终产品粒度0～30mm。设计流程为三段一闭路破碎(图1),但洗矿、分级以及废石预选作业十分复杂。

政策性亏损企业如何减亏控亏?——对镇江焦化集团1～4月扭亏增盈情况调查

镇江焦化集团(下称集团)是一个年供城市煤气3000万m^3的政策性亏损单位。1998年被江苏省冶金厅列为全省冶金行业的十大重点亏损解困企业之一。

健全社会保障机制推进国有企业改革

健全社会保障机制推进国有企业改革赵广宝党的十四大确立了我国经济体制改革的方向是建立社会主义市场经济。几年来，国有企业在市场经济的道路上迈开了步伐，取得了很大的进展。但由于长期在计划经济模式下经营和发展，国有企业承担着企业和社会职能的双重责任，因而包袱...

江苏冶金乡镇企业发展的回顾和思考

江苏冶金乡镇企业发展的回顾和思考陈海祥，章玉林，杨智强改革开放以来，江苏冶金乡镇企业发展很快。“八五”以来年平均发展速度为２６．８４％。目前已组建为省级企业集团公司的有２９家，产值超亿元的４４家，利税超千万元的３０多家。１９９４年实现销售总额已占全行...

坚持招投标 降低采购成本 节约项目资金——对沙钢坚持招投标情况的调查

江苏沙钢集团公司是省级重点企业,1998年钢与钢材产量分别为120.35万吨和144.61万吨,销售收入45亿元,利税1亿多元。1998年,该企业的物资采购资金和项目建设资金的90％是通过招投标形式支付的,为企业节约了大量的采购成本和建设资金。最近,我们对沙钢坚持招投标的成功做法进行了调查,感到他们的经验很好,值得学习和推广。

试论优化政府与企业的联结模式

全民所有制企业是国民经济的细胞,它的活力很大程度上依赖于政府与企业联接模式的优化,即国家对企业管理体制的改变和激励机制的改善。 一、转化政府管理职能 在搞活企业的思想指导下,这几年的改革给予了企业一定的权限,企业有了一定的生机与活力。但企业至今仍未成为商品市场上的经营实体,喊了多年的改革、放权,并未完全放开束缚在企业身上的绳索。要让企业真正活起来,使其在商品经济的海洋中弄潮、扬帆,使其在市场竞争的舞台上拼搏、扬威,当前,首先要转化政府对企业的管理职能。