重视制造企业的ERP实施

企业持续、稳定、高效地发展是推动我国社会主义现代化进程和提高社会生产力的关键。企业资源规划即ERP的有效实施,是推动企业经济发展的主要因素。本文就现阶段我国制造企业资源规划进行研究,并针对加强我国制造企业资源规划的重视提出合理意见,通过分析了其信息化建设中的重点方向,对制造企业ERP有效实施所带来的成效进行了具体的分析。

加强信息化项目实施中的需求管理

需求变更管理的缺乏是造成信息化项目实施进度滞后的主要因素。据国家有关数据表明,近七成的信息化项目在实施过程中由于项目的需求管理问题出现疏漏而导致执行失败。本文就信息化项目实施中的需求管理内容做以论述,从需求的获取、需求的变更、需求的管理等方面强调需求管理对于信息化项目实施中的重要性,剖析在信息化项目处理过程中具体的注意事项,以期为实践起到指导作用。

浅析制造企业的信息化管理

利用信息化的发展带动企业的工业化,可以实现对制造业的升级改造。本文对制造企业信息化现状进行分析,对信息化管理在制造企业中的作用进行分析,阐述了制造业信息化管理的意义,进而寻找相关策略。