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地方国有企业数字化转型路径探讨 被引量:26
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作者 张继栋 《现代管理科学》 北大核心 2021年第3期96-102,共7页
当前数字经济正在快速发展,地方国有企业实施数字化转型迫在眉睫。通过对数字化背景、企业数字化发展历程的阐述,以及对地方国有企业数字化进程中存在的问题进行揭示,结合地方国企集团信息化工作的实践,对存在的问题进行剖析,提出地方... 当前数字经济正在快速发展,地方国有企业实施数字化转型迫在眉睫。通过对数字化背景、企业数字化发展历程的阐述,以及对地方国有企业数字化进程中存在的问题进行揭示,结合地方国企集团信息化工作的实践,对存在的问题进行剖析,提出地方国有企业数字化转型的途径对策建议,力图破解数字化转型实际工作中的困局。 展开更多
关键词 国有企业 数字化转型 问题剖析 途径对策
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国有企业市场化改革中经营管理模式的创新研究
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作者 陈珊珊 《全国流通经济》 2023年第11期53-56,共4页
国有企业是一类特殊企业,其在社会主义经济制度基础上建立,是推动社会主义市场经济持续发展的支柱企业。作为一种归属于国家的生产经营组织,国有企业兼有公益法人与营利法人的双重特点。在全球经济一体化背景下,国有企业既面临着来自国... 国有企业是一类特殊企业,其在社会主义经济制度基础上建立,是推动社会主义市场经济持续发展的支柱企业。作为一种归属于国家的生产经营组织,国有企业兼有公益法人与营利法人的双重特点。在全球经济一体化背景下,国有企业既面临着来自国际市场的竞争危机,也面临着国内大量非国有企业崛起所带来的挑战,因此,国有企业的市场化改革就成为国有企业真正摆脱对政府的依赖,寻求自主发展道路的必由之路。本文就国有企业市场化改革中经营管理模式的创新展开研究分析,基于国有企业的历史特点与发展现状、未来趋势提出国有企业市场化改革中经营管理模式创新的策略。 展开更多
关键词 国有企业 市场化改革 经营管理模式 创新
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构筑国有企业采购新型电子商务平台的探索 被引量:1
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作者 张继栋 《江苏商论》 2021年第7期19-22,26,共5页
国务院国资委及各省国资委均制定了国资管理和国企采购风险控制相关的规定,各国资企业集团也相应制定了采购相关风险管理和内部控制制度,但在执行实践过程中却常常不如人意,采购部门和岗位往往是廉政问题的高发区。本文结合电子商务应... 国务院国资委及各省国资委均制定了国资管理和国企采购风险控制相关的规定,各国资企业集团也相应制定了采购相关风险管理和内部控制制度,但在执行实践过程中却常常不如人意,采购部门和岗位往往是廉政问题的高发区。本文结合电子商务应用和招投标发展的实践,将电子商务和招投标与国资企业采购风险控制结合起来,探索建立国有企业阳光采购统一平台,实现国有企业采购全过程实时监管,在降低国有企业采购成本的同时,有效地降低采购风险。 展开更多
关键词 电子商务 电子招投标 国企采购风控 廉洁采购
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浅谈现代计算机密码学的发展现状及前景
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作者 何丹 《计算机产品与流通》 2018年第11期104-104,共1页
现代密码学的发展已经很大程度上影响到了信息资源加密工作的质量。本文首先对现代密码学发展的现状进行了完整的总结研究,并结合计算机技术的发展趋势,对计算机密码学的发展前景进行了制定,对提升现代计算机密码学发展与应用质量,具有... 现代密码学的发展已经很大程度上影响到了信息资源加密工作的质量。本文首先对现代密码学发展的现状进行了完整的总结研究,并结合计算机技术的发展趋势,对计算机密码学的发展前景进行了制定,对提升现代计算机密码学发展与应用质量,具有十分积极的意义。 展开更多
关键词 现代计算机密码学 发展现状 发展前景
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大力发展数字经济新形势下电子认证行业发展趋势
5
作者 张继栋 《财讯》 2020年第15期195-195,共1页
促进国内国际双循环,大力发展数字经济新形势下,电子认证行业发展机遇与挑战并存。如何抓住机遇,主导迎接挑战,增强市场竞争力,是电子认证行业及产业链每个企业都面临的问题。在文中,主要就大力发展数字经济新形势下电子认证行业发展趋... 促进国内国际双循环,大力发展数字经济新形势下,电子认证行业发展机遇与挑战并存。如何抓住机遇,主导迎接挑战,增强市场竞争力,是电子认证行业及产业链每个企业都面临的问题。在文中,主要就大力发展数字经济新形势下电子认证行业发展趋势进行了分析。 展开更多
关键词 电子认证行业 数字经济 信息网络安全
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财务共享模式下企业财务转型的探讨 被引量:5
6
作者 殷浪 《会计师》 2020年第21期24-25,共2页
财务共享模式作为一种新的财务管理模式,能够利用其集中和远程管理等方式,降低企业的运行成本,推动企业在财务工作上朝着更加精准高效的方向发展。基于财务共享模式带给企业的机遇和挑战,通过财务共享模式的内涵,了解到企业实施财务共... 财务共享模式作为一种新的财务管理模式,能够利用其集中和远程管理等方式,降低企业的运行成本,推动企业在财务工作上朝着更加精准高效的方向发展。基于财务共享模式带给企业的机遇和挑战,通过财务共享模式的内涵,了解到企业实施财务共享模式对自身的必要性。在此背景下,企业的财务也要面临着转型,只有财务人员与财务管理模式共同转型,才能促使企业实现长远发展的战略目标,为此从转变思想、强化专业知识、提升专业能力等三个方式入手,来促使企业财务迅速转型。 展开更多
关键词 财务共享模式 财务转型 优化路径
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