你正踩在创业的哪级阶梯上

现代管理学之父德鲁克对创业者开出4个条件:绝妙的创意、超级的容忍力、喜欢不确定的事和能聚人。各位已经创业的或准备创业的大学生村官,不妨对照一下。现实中,创业者走过了30年,可以分出这样的"梯队"。顶级人物:李嘉诚、王永庆等。王者之风:柳传志、张瑞敏、任正非、王石等。诸侯之相:马云、牛根生等。草莽大王:刘永好、史玉柱、张劲东、李东升、宗庆后等。少将之威:江南春、丁磊、吴鹰、施正荣、李泽楷等。抛开这些声名显赫之辈,我们千百万创业者也有层次可分吗?创业有先后,但决定成就高低的不是先后,而是创业的阶梯。

我来教你怎么办

我该放手吗?某大学生村官:刚开始,我放手让一位部门经理去做事,但很快发现,结果不如预期。几次之后,我只好调整授权,自己重新介入事务性工作。但这样一来,我又难以顾及全面,更加重了对这位部门经理的不满,他却因此责怪我没有放权!我该怎么办?先冷静下来,客观评价一下这位部门经理:他是你外聘引进的还是从内部提拔的?是刚刚任职的还是久已在任的?总之,要回头看一下,对这位部门经理的任命本身有没有问题?外聘的"空降兵"

成功创业一二三

每年我有2/3的时间待在各种各样的企业中。这些企业有的拥有十几亿元的资产,有的年销几千万元,也有的刚刚创业起步。我的身份是咨询师,是总经理,或者是朋友。所以,对于创业,我既是研究者,更是实践者。受《村委主任·大学生村官版》编辑之邀,今天我所谈的,是我认为非常重要的东西。开始,我要问大家一个问题:你为什么要创业?有很多答案:1.我有10万元。

从怎么看到怎么办

"空降兵"能用吗? 某创业大学生村官:最近,我想给企业引进几位高级人才,担当公司几个重要岗位的管理职责.但我也听说使用"空降兵"一般很难成功,担心操作不好,反而带来副作用,打乱公司的发展步伐."空降兵"真的不能用吗? 找"空降兵"是很多老总在企业发展中的一种冲动.原因是,公司现有的人才似乎很难再胜任扩大了的业务或更高的管理要求.我们把这种人才需求分为两类:一是专业技术型的,二是领导管理型的.从统计上看,前一类高级人才的引进,成功的概率较高.而后者成功的很少.

满意用将“五步曲”

第一步:画像你需要什么样的将才?答:营销经理.什么样的营销经理?答:大客户营销经理.什么样的大客户营销经理?你的大客户定位是什么?你的大客户市场模式是什么?你的大客户业务中核心优势和关键障碍是什么?你希望公司的组织文化和营销文化是怎样的?你希望大客户营销经理必须具备什么?寻找将才,你要先画出一张像,画像,即明确自己的需求.这张像越具体越好.

企业成长,战略比策略重要

各位创业大学生村官,创业到一定阶段,要想取得更大发展,一定要注重思考自己企业的战略.关于这一点,我希望讲清两句话. 老总抓战略,员工管策略. 如果两者乱,原地打圈圈 有本书叫《细节决定成败》,还有一本书叫《执行力》.这两本书好吗?好!有用吗?有用!但如果在你的书架上摆着,请你把它拿下来!这本书不是你看的,是给员工看的.细节和执行力当然重要,但对你不重要!对你重要的不是细节,是大节!不是策略,是战略!是支撑公司运营中灵魂的东西.

创业四人谈

大学生村官除了自身的特殊身份外,选择了创业就是创业者中的参与者.以下是我们4个人关于创业的一些看法,希望各位大学生村官从中找到属于自己的创业智慧. 郭明全(明屹咨询顾问有限公司首席咨询师) 卜安洵(大任咨询首席咨询师) 连文杰(江苏创业者投资服务集团有限公司总经理) 肖润芳(江苏省南京中江商务旅行社有限公司董事长) 创业动机 连文杰:在国内,我们是最早以创业服务为主业的集团型企业.十几年来,接受我们服务的创业个人超过2万人,创业企业不少于3000家.我们对创业者的酸甜苦辣感受深刻.在创业队伍中,一直是生存型大于机会型.大多数的人不是为了成为富豪,而是为了解决生存压力而创业的.