从比尔·盖茨常移办公桌谈起

比尔·盖茨是美国微软的缔造者,他的思维十分活跃,据说,他的办公桌一年间至少移动6次,朝东,朝西,朝北……而且移动的地点也是变化的。

国王难题与具体分析

从前,有个国王经常给身边的大臣出难题。如果谁答不出来,谁就要受罚,弄得大臣们心神不安。一天,国王在花园内散步,忽然指着园内的水池问:"

杜鹃生蛋与借助思维

杜鹃自己不筑巢哺育后代,而是把蛋偷偷地下在别的鸟巢里,借巢生蛋,又借"妈妈"哺育后代。

从效果考虑方法

国外有个叫埃克的大农场主,种了大片的棉花,采摘棉花的时候,他必须雇许多工人来农场帮忙。有一天,埃克去农场巡视,看到一些工人在偷懒。

让思维拐个弯

一家生产菜刀的工厂由于产品滞销,仓库里积压了几万把优质菜刀,经过群策群力,职工们在每天都要用的火柴盒上找到了灵感。他们同火柴厂合作,改印了一批新的火柴盒,每个盒上印了这样一句话:“

换个角度一片光明

有这样一个故事:照集体相的时候,照相师傅高喊:"请大家注意喽!睁大眼睛,一、二、三,好!"但结果并不好,有一些人是闭眼的。后来,有一位照相师就发明了一种方法,瞬即解决了这一难题:"请注意!

“朝三暮四”与变序思维

春秋时期,宋国有位狙公养了一群猴子。他用橡子作食物喂猴子,他跟猴子说,早上每位给3个橡子,晚上给4个,猴子们都很不高兴;后来他又说。

量“体积”与变通思维

在美国的一所学校里,一天,数学老师拿出一个不规则的玻璃瓶,里面盛着水,要求计算瓶中水的体积。

灯笼上写名字与通盘考虑

一次,有三位名演员应邀到一个剧场同台演出,他们向剧场经理提出同样一个要求,就是在海报上把自己的名字排在前面;如果不这样做,他们将不参加这次演出。剧场经理动了一番脑筋后,答应了他们的要求。演出那天,一位好奇的演员到剧场门前一看,原来剧场经理贴出的海报不是一般的纸面形式,而是一只不断转动的大灯笼,三位演员的名字都写在上面,转动的时候,

曹冲称象与问题转化

这是三国时期的一个故事:一天,丞相曹操想要称出大象的重量。他的大儿子和二儿子没有想出好的办法。他的小儿子曹冲建议,把大象牵到一只大船上,船承重之后下沉,在船的边上刻下吃水线深浅的记号。

周总理答问与顺势思维

20世纪60年代的一天，周恩来总理接受一个美国记者的采访，那个记者一直想用一个问题难住总理。当他看见周总理的办公桌上放着一支美国产的派克牌钢笔时，便用带着几分讥讽的口气问：“请问总理阁下，你们堂堂中国人，为什么还要用我们美国人制造的钢笔呢？”说完，

造世界公园与扩缩思维

被称为“天下第一村”的江苏省江阴市华西村，造了一个世界公园：美国的白宫、法国的凯旋门、德国的天文台、英国的古城堡……即世界各地的著名景点集于一园。在这里消消停停，一天可以游遍全世界，早饭在日本吃，中午到法兰西吃大餐，晚上住到澳大利亚去。游客在这里一样地感受到各国风情。

奇怪的树叶与直觉思维

1950年，我国植物学家吴征镒来到朝鲜战场上，调查美帝国主义发动细菌战的罪证。一天，在行军路上，有几片奇怪的树叶映入他的眼帘，他习惯地蹲下来看，一眼就看出这种树叶只有在北美洲才有。吴征镒小心地用纸包好树叶，拿去检验。果然，在显微镜下一观察，叶子上满是病菌。他终于找到了美帝国主义发动细菌战的罪证。

赠送投资与以退为进

随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，美国可口可乐公司看好中国市场，于1984年主动向北京一家企业赠送一条价值140万美元的生产线，北京这家企业很快赢利。而美国可口可乐公司在10年左右的时间内先后投资了800万美元，

画九尺观音与创新思维

清末有一位和尚画家，法名叫竹禅。他云游到北京，被叫到宫里作画。一天，一位宫内画家宣布：“这里有．一张五尺宣纸，太后老佛爷让画一幅九尺高的观世音菩萨站像，谁能接旨？”按常规思维，在五尺宣纸上画九尺观音菩萨是根本不可能的。因此，无人敢接旨。竹禅想了一下，说：“我来接!”他磨墨展纸，很快画好。

不能忽视非关键性词语

同学们对数学概念、性质、法则和一些说明语中的关键性词语,能够做到“咬文嚼字”。但往往不注意其中的非关键性词语。