提升组织工作的“经济含量”

面对新的形势，组织工作只有突破传统的工作范围和思维模式，努力提升“经济含量”，才能适应时代要求，适应先进生产力发展需要，更好地为经济建设中心服务。

推进中层干部科学交流的实践与思考

中层干部是一个单位的骨干和“枢纽”，其作用发挥如何直接影响到工作推进力和成效。受领导职数、编制数等客观因素影响，在提拔受限的环境中，部分长期在同一单位或岗位工作的中层干部容易产生怠惰情绪，失去工作热情，导致中层梗阻，一些重要的部门或热点岗位甚至会滋生腐败。推进中层干部科学交流，充分激发他们干事创业的激情和活力，成为加强中层干部队伍建设的重要任务。江苏省宿迁市宿豫区在推进中层干部科学交流方面进行了积极探索，取得了良好成效。

“一把手”权责失衡形成机理及重建路径研究

权责对等强调管理者所拥有的权力应当与其所承担的责任相适应，是现代行政管理模式的基本要求，“一把手”既拥有举足轻重的权力，又承当相应的责任。绝大多数“一把手”的权责是比较对等的，履行总体情况也是好的，但在具体的行政管理实践中，还不同程度地存在着“一把手”权力与责任脱钩、责权不对称等失衡现象。探究“一把手”权责失衡的形成机理，有助于构建权界明晰、分工合理、权责一致、运转高效、法治保障的政府职能运转体系，切实提高行政管理科学化水平。

莫让“身架”掉“身价”

习近平同志在《之江新语》一书中说，群众看一名干部是否称职，其中一个重要方面是看其“官样子”做得好不好，有没有“官架子”。此言可谓精辟独到，发人深思。不可否认，在实际工作中，确有少数领导干部在群众中的形象不是很好，“官样子”不怎么的，“官架子”倒不小。他们在走上了领导岗位后，往往就把自己看得很高，自认为做官就是高人一等，满足于坐在办公室或会议室里发号施令，不愿深入基层察民情、问民意，信奉“做官就要有官样儿”，习惯于摆官架、打官腔、耍官威，对下属颐指气使、独断专行，对群众盛气凌人、冷若冰霜。

构建科学的干部公开选拔机制的若干思考

作为干部人事制度改革的一项重要举措，发端于上世纪80年代的公开选拔领导干部制度（以下简称公选制度）经过20多年的改革创新，取得了重大成效。综观公选制度发展历程，既呈现出自下而上的自发，也体现了自上而下的自觉，逐渐成为干部选拔任用的重要方式。与此同时，公选制度在思路、技术和机制等方面仍有较大发展和完善空间，提升科学化水平和社会公信度还有很长的路要走。

组工干部应率先践行“三严三实”

习近平总书记在参加十二届人大二次会议安徽代表团审议时指出，各级领导干部都要既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。“三严三实”的重要论述指明了新的历史条件下党员干部的为政之道、成事之要、做人准则，同20字好干部标准一脉相承，是反“四风”转作风、聚正气祛邪气的再深化，彰显了我们党驰而不息改作风的坚定决心和恒心。组工干部是党员干部的“先锋队”、“排头兵”，应率先将“三严三实”践行到实处。

强化干部考察识别责任和倒查机制的探析

习近平总书记在全国组织工作会议上提出了“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的20字好干部标准。新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，规定要全面考察拟任人选的德、能、勤、绩、廉，突出考察政治品质和道德品行，注重考察工作实绩，加强作风考察，强化廉政情况考察。

组织部门要做好“三型”表率

党的十八大明确提出，要“建设学习型、服务型、创新型的马克思主义执政党，确保党始终成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心”。组织部门作为党委的重要职能部门，工作开展如何直接关系党的形象，责任重大、使命光荣，务必要加强学习、强化服务、勇于创新，筑牢执政基础，唱出应有的“好声音”。

对构建组织工作“底线思维”的探究

习近平总书记在讲话中多次指出，要善于运用底线思维的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，做到有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。联系当前组织工作，笔者认为学习运用“底线思维”方法具有很强的针对性和指导性，值得探究。