新华书店抢占图书馆购书市场策略

30亿的中文版图书总采购能力,每年20％左右的递增速度,是图书馆对出版发行界的贡献。 如此巨大的“蛋糕”,必然带来各条发行渠道的血拼。品牌优势、品种优势、采购优势、物流优势与市场意识差、业务流程老化、服务方式落后共存的新华书店要想不落人后,就要拿出高于其他渠道的办法。 本文从以信息和网络技术为基础重组业务流程,及其市场需求为中心加强客户关系管理体制——作者从两个方面为新华书店抢夺图书馆份额设计了精细的业务操作流程及服务准则与方式。

省级新华书店集团公司审计部的设置

随着省级新华店发行集团的成立和省级新华书店集团有限公司的成功改制,作为对整个集团经济活动进行监督、检查、评价、鉴证的审计机构的设立,将被董事会提上议事日程。这表明省级新华书店集团在现代企业制度的建设中又向前迈进了一步。对多数省级店来说,审计部是一个全新的管理部门,其机构置、人员配备及功能职责定位都没有现成的模式。

国家图书馆与CALIS主题编目实践的差异

编目规则的统一,有利于图书馆数据的交流与传输,有利于资源的节约和充分利用。目前,国内图书馆界编目规则存在着很大的差异。国家图书馆和 CALIS 分别代表了公共图书馆和高校图书馆两大编目系统,其编目规则存在很多差异。本文主要讨论了国家图书馆与CALIS 联合编目中心在主题标引实践方面的差异。其对同一文献的标引,或采用不同的主题字段,或采用不同的子字段,或采用不同的标点符号等等,本文依主题字段顺序对这些差异进行归纳和分析。

企业内部控制信息化建设中存在的问题及对策研究

随着信息化技术在企业中的普遍应用,内部控制信息化建设成为企业管理的趋势。本文通过分析企业内部控制信息化建设过程中存在的常见问题,提出在企业内部控制信息化建设过程中的相关措施,以期通过管理与技术的结合,使信息化手段成为企业内部控制的执行工具,发挥信息系统的自身优势和特点,提高内部控制执行效率。

寻求内容生产新模式 拓展新闻出版新空间

本文有很强的前瞻性，建议同志们认真阅读。数字化时代的到来犹如疾风骤雨，比人们预料的要快得多。在数字化时代新闻出版业如何生存，如何发展？这是每个从事这一工作的同志都必须认真思考、认真应对且无法回避的问题。对这些问题，此文给了我们很好的启发。