“小苗木”撬动大产业——江苏省新曹农场有限公司发展林业生产纪实

种下一粒“绿色种子”,让江苏省新曹农场有限公司(以下简称“新曹”)收获了满目葱郁的万亩林木基地;发挥绿色动力作用,让新曹成为垦区声名鹊起的林下经济示范;深入人心的绿色导向,让新曹筑就了宜居宜业的生态农场。短短几年,农场公司把“小苗木”作为杠杆,采取造绿、造景、造产业、创效益相结合,以可持续发展的作用力,撬起了人与自然和谐共生的大产业。

一个甲子的跨越——江苏省新曹农场建场60周年巡礼

“1960”“2020”,这两个不同寻常的年份,串连起江苏省新曹农场理性丰沛与感性丰富的60年。穿透历史的烟云,新曹农场人领略到辉煌铸就背后的奋斗;观照今天的浪潮,新曹农场人品味到成就来之不易的甘苦。初心60年。新曹人是开垦的一代、肯干的二代、“不啃”的三代,凭着对党和农垦事业的赤胆忠心,扎根黄海之滨,用辛勤的汗水和智慧,实现了翻天覆地的变化,铸就了新曹人“艰苦创业、坚韧不拔、求实进取、爱场如家”的企业精神。

加快推进新曹农场“三化”建设

江苏省新曹农场有限公司(以下简称“新曹农场”)是江苏农垦农业发展大场之一,现有总人口1.5万人,职工3500人,耕地面积9.8万亩。建场60多年,特别是改革开放以来,农场不断加大强农惠农富农政策力度,带领职工群众凝心聚力、奋发进取,农场农业建设取得显著成绩。近几年来,新曹农场认真贯彻落实中央和省委省政府关于农垦改革发展要求及“三农”工作决策部署。

农垦未来产业发展之我见

江苏省农垦集团有限公司第二次党代会提出,“打造现代农业航母,加快建设一流企业,奋力谱写中国式现代化江苏农垦新篇章”。就贯彻落实会议精神,本人结合垦区农场实际,从农田打造、垦地合作、种养结合、资源挖掘、农机更新、林地整合、科技创新、队伍建设八个方面,对农垦未来产业发展进行思考,提出几点拙见,不当之处敬请批评指正。

打造人才“强磁场” 激活发展新动能

近年来,江苏省新曹农场公司党委围绕农场公司经济社会发展需要,实施“人才强企”战略,在人才“引育留用”上下功夫,为新曹“聚力党建引领,奋力产业强场,构建和谐社区”提供了有力的人才支撑和智力支持。全面布局,把“企业需要”作为引才聚才“风向标”毕业于南京林业大学林学专业的90后青年党员何文娟,从基层单位技术员干起,任劳任怨、锐意创新,多次被评为先进工作者、优秀共产党员、优秀班组长等。

奏响高质量发展的“新曹之歌”

夏日炎炎,江苏省新曹农场有限公司呈现出一片繁忙的景象:大田里,农业机械来往穿梭;大棚里,职工们精心授粉管护、采摘西瓜上市;玫瑰园里,鲜花竞相绽放,花农们细心采摘……如今的新曹,农田变花田、农房改民楼、林地成景观……产业形态的不断变革,催生出多姿多彩的农场新画卷。

“代种+带富”奏响融合发展最强音

二月的早春,盐淮大地,沃野平畴,麦苗如毯,绿色葱葱。江苏省新曹农场有限公司(以下简称“新曹农场公司”)遍布全省乡村的一个个小农场(承包体),更是阡陌纵横、路通渠连,满眼绿意、生机盎然。当前农村老龄化、劳力少,谁来种地,怎么种地?这既是农业生产的核心问题,也是推进农业现代化、建设农业强国需要回答的时代命题。近年来,新曹农场公司的145个承包体走出农场,走进乡村,探索“代农民种地、带农民致富”生产经营模式,用创新实践和务实成效给出了助农答案。

“桥”见新时代

世上的桥千姿百态、各有姿态,而在我心里,最美的桥永远在新曹农场。童趣“草跳桥”建场初期的新曹农场,东台河、潘堡河等主干河道仅有两三处渡船往返摆渡,其余多数河道仅能依靠筑起的土坝或横架起的树干供行人通行。这片待开垦的处女地上,冰冷的河面几乎看不到桥影,男人还可涉水过河,妇女、儿童、老人只得绕道出行。当时,农场流传着这样一首民谣:“渡船摇摆心惊跳,风雨爬桥被人笑,无钱乘船常绕道,提早出行还迟到。”

三种注射用抗生素用于哺乳与断奶仔猪预防性治疗

从同一家猪场中选择800头初生重大于1kg的健康仔猪,随后随机平均分为阿莫西林组、泰拉霉素组、头孢噻呋晶体组和对照组共4组。在仔猪3日龄和断奶时,给3个试验组仔猪分别注射阿莫西林、泰拉霉素、头孢噻呋晶体,进行预防性治疗。分别记录70日龄内各组猪群的死淘率、发病率和日增重的变化。结果显示,从3日龄到试验结束时,阿莫西林组仔猪的日增重最高,极显著高于其他各组仔猪的;头孢噻呋晶体组和对照组具有较高的仔猪死亡率与淘汰率,阿莫西林组和泰拉霉素组的较低,但差异不显著;在仔猪的发病率与治疗比例上,头孢噻呋组最高,对照组其次,阿莫西林组和泰拉霉素组最低。5种药对4种细菌的体外抑菌试验表明,阿莫西林对链球菌、金黄色葡萄球菌抑菌效果最佳,对副猪嗜血杆菌抑菌效果也很好,仅次于泰拉菌素和头孢噻呋,但大肠杆菌对其不敏感。

基于横向整合模式的企业管理创新研究

加大市场经济发展力度是目前转型阶段的关键,以市场为根本对社会资源统筹规划有着良好的特征,自由市场和分工使经济地域以及部门界限处于模糊状态,其中,企业属于微观经济中一项不可缺少的环节,本身有着进行横向整合管理的内在需求。本文主要从横向整合管理方面入手,探究了企业实施横向整合管理的基本成因和存在的难点,创建了有着多维度的横向整合管理创新模型,以此提升企业部门管理效率,将经济效益发挥到最大化,促使企业良好发展。

创新林业发展 带动职工致富

近年来,江苏农垦新曹农场按照“田在网中、渠在林中、路在绿中、家在园中”的造林理念,坚持“河边林床栽乔木、交通要道栽苗木、集镇隙地栽灌木”的造林思路,在传统林业的基础上,通过与亚林所通力合作,推动林业创新,走出了一条“农场增效、职工增收”的双赢路子。

小实事展现大民生

江苏农垦新曹农场有限公司在严格落实疫情防控措施的同时,持续推进民生工程提升。3 月下旬以来,该场党委书记陈国强利用周末时间,带领社区负责工程规划建设的一班人,在农场各小区逐条路查看环境设施,现场会商如何提升基础设施、改善环境。今年该场重点提升“一横一纵”道路、绿化与林业经济一体化、东台河驳岸景观、旧小区基础设施提档升级等一系列环境提升工程,总投资将突破5000 万元。

农业结构调整催生“玉谷”品牌铁三角

玉谷菜籽油,玉谷西瓜和玉谷草鸡,构成了"玉谷"品牌的铁三角。"玉谷"商标是新曹农场粮、油、瓜、禽、蛋等农产品的统一视觉标识,主体为"玉谷"拼音首字母和汉字的艺术化组合,简洁别致,寓意明晰。只见两只绿色玉米棒相交呈Y型,黑色圆圈G将其囊括其中,G的开口处嵌入红色"玉谷"二字,给人浓浓的生态感,辨识度很高,让人过目不忘。"玉谷"品牌见证了新曹人穷则思变的改革历程,是农场农业产业结构调整的生动注脚。

“引”水思“圆”

在一阵阵秋风的凉意里,江苏新曹农场有限公司满是收获的喜悦。连年丰收、连年亩产效益领跑苏垦农发公司,真的来之不易。60年来,新曹现代农业发展最缺的是"水"。一条穿场而过的主干河——东台河,被新曹人称为"母亲河",因为排河的水含盐量超标,不能用于农业生产旱改水。60年来,一代代新曹人秉持艰苦奋斗,开拓创新的精神,做梦都想引水改碱,做梦都想彻底改变农业生产旱作物的单一格局……

奏响绿色转型最强音

暖阳和煦,春风徐徐,宽阔通达的四好农村路,水波荡漾的沟渠河,还有成群结队的飞天白鹭……初春时节,江苏省新曹农场有限公司到处美景无限。眼下,瓜农们正在1.6万亩大棚地里忙碌移栽西瓜苗……新曹成为江苏大棚西瓜单体面积最大的种植核心区;林工们正在紧锣密鼓新植、移栽、销售各种高档苗木……“生长不足5年、胸径15厘米的东方杉每棵出售价470元,今年已售2200多棵,创利105万元,去年销售各种苗木21510株,盈利300多万元。”技术员何文娟介绍说。

“一朵花”的力量

5月,春游的最佳时节。您如果沿着344国道入境江苏农垦新曹农场,一定会被眼前的美景惊艳到:400多亩大马士革玫瑰园里红花似火、粉花似霞,花香四溢、蜂蝶起舞……"一朵花"——大马士革玫瑰不仅把农场的西大门装扮得光彩亮丽,更让江苏农垦天然香料有限公司(以下简称香料公司)这个老企业起死回生,撑起了一片新的艳阳天。"摸石头过河",燃起斗志闯新路香料公司是一家有着近50年历史的老场办企业。

曹春涛:当之无愧的“苏农匠”

时间:2022年5月12日地点:苏垦农发新曹分公司办公大楼此刻,已是夜里11点,大楼两旁的路灯早已熄灭,四周一片漆黑,唯有一楼的农业中心办公室灯火通明。伴着晚风隐约传来讨论声,会议还在继续。太晚了,我不能再等了,只能失望地回家。就在今天上午,我接到一个光荣的任务。已调到海安农场工作的副场长张伟栋,给我发来QQ消息:“世红,快看陈书记朋友圈,我帮你接了个任务,写一篇农业中心主任曹春涛的人物稿。”对于我这样的业余写手,真是喜从天降。

好运来

上世纪90年代,我在江苏省新曹农场孙东分场任副场长、工会主席。李龙海是分场第九作业区一名普通职工。那时,老李家特别困难。一家三口人,儿子李明在新曹农场学校读小学,妻子彭英患有严重的肺气肿,说话都很吃力,是个“药罐子”,全家仅老李一个劳动力。三间住房,还是他父辈留下的祖产,屋面草盖瓦封檐,墙面斑驳得就像打了补丁的衣服,家里一件像样的家具也没有。