浅析江苏棉花加工质量滑坡的原因及对策

江苏的棉花加工质量,也随着棉花加工能力的扩大及棉花加工技术的进步而逐步提高。到80年代中期,有85％的棉花加工厂的质量指标能全部达到商业部颁发的《棉花加工质量指标》中的先进指标的要求,其余的厂部分指标达到先进指标,部分项目在一般质量指标以内。

浅析Y146光电长度仪手轮转速对其测试结果的影响

Y146型棉纤维光电长度仪是我国各棉花检验机构普及推广的棉纤维长度测定的主要仪器之一。与传统的手扯法相比，具有测试速度快，效率高，操作方便，操作误差小等特点。笔者经过多年来对Y146型棉纤维光电长度仪的使用，对其右向转动手轮的速度与长度检验结果之间关系作一浅析，旨在提出问题，与广大同行们共同探讨。

良种棉收购与加工问题初探

棉花良种是提高棉花产量和改善棉花品质的第一要素。为防止品种混杂、降低棉种纯度，良种繁殖区的棉花应与商品棉分开收购、单独贮运、单独加工，这本无可厚非。但是，自1985年以来，我省农业部门撇开原有的良种棉加工体系，先后兴建了13个大、中型良种棉加工厂，且正在积极筹备直接收购良繁区的棉花，对由此引发和将要引发的一系列问题，则有必要进行研究和探讨。

对棉花国家标准改革的一些看法

随着时间的进展和仪器化程度的不断提高,棉花国家标准某些内容的弊端已愈来愈显露。本文仅就棉花品级、长度检验的有关问题,谈一些看法。一、原品级检验的有关规定,科学程度不高,受人为因素影响较大 GB1103—72规定,成熟程度、色泽特征、轧工质量,是检验棉花品级的三条件。而实际鉴定棉花品级,以棉花样品同品级实物标准对照,符合哪一级,即定哪一级。

浅议棉花企业的发展方向

随各行各业改革的不断深入,专业性的棉花企业改革也势在必行。但怎样改革?作为原棉花经营的主渠道,应走怎样的道路?已是摆在我们面前极为迫切的问题。笔者作为棉花企业的一员,在此发表一点浅显看法,正确与否,敬请专家和同仁指教。

利用微机处理“棉花收购检验结果统计月报表”

在棉花收购检验过程中，棉花收购单位和各级棉麻公司，都要根据所属区域内收购的棉花等级数量，汇制“棉花收购检验结果统计月报表”。由于此报表的结构和统计数字比较复杂，给计算统计工作带来很多麻烦，并且也很容易出错。如我们徐州市共有六个植棉县，每月都要对这六个县上报的“收购检验表”进行统计，算出全市收购的棉花的等级及价格水平，每次都要花费几个小时的时间。为了能够及时、准确地统计出棉花的质量和价格情况，并系统地保存这些有效数据，通过分析和研究，我们利用dBASE-Ⅲ数据库管理系统，编制了“棉花收购检验结果统计月报表”微机处理程序。使用这套程序处理报表，每次只需二十分钟的时间，大大缩短了工作时间，降低了劳动强度，也为有效地保存和迅速检索这些数据提供了条件。

谈谈手扯尺量棉花长度

手扯尺量检验长度是一种快速易行的检验方法，其检验的适用性广，代表性大，效率高，是目前棉花收购、检验、产销交接以及国际贸易中广泛采用的检验方法，但是，同一棉样在不同检验人员或同一棉检员在不同时间，甚至在同时的手扯长度的结果常常不一致。

关于提高棉花加工企业经济效益若干问题的探索

经济效益是指劳动耗费或劳动占用与劳动成果的比较，讲求经济效益就是要以尽可能少的活劳动消耗和物质消耗，生产出尽可能多的符合社会需要的产品。研究经济效益，既可以一个地区宏观经济为目标，进行综合分析，也可以从一个具体行业来探索其最佳经济效益。本文拟对江苏省棉花加工工业如何提高经济效益进行探讨。

谈谈如何做好棉花加工厂的企业升级工作

自从国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》发布以来，我省棉花加工企业和全国其他工业企业一样，都在积极地狠抓基础管理，不断提高产品质量、降低物质消耗、提高经济效益，使企业上等级，全面提高素质。但由于我们棉花加工行业的企业升级工作，目前尚处在试点,绝大多数厂，对申报省级和国家先进企业的条件、程序和需做那些工作以及申报需要那些材料，还不甚了解，下面谈谈我们在企业升级试点中的一些做法，仅供同行们参考。

开展棉花品质试验带动棉检技术管理

如何开展棉花品质试验工作，使其为严格执行棉价政策服务，是一项全新的课题。为探明路子，南通市棉麻系统1990年建立了棉花品质测试中心，暂托海门县棉麻公司试办，通过实践，取得初步成效。

浅谈提高轧工质量的方法和措施

皮棉轧工质量是轧花对棉纤维质量好坏所产生的影响，其主要反映在皮棉中所含疵点和杂质的多少。轧工的好坏，在较大程度上影响了皮棉的 使用价值，尤对纺织工业来说是至关重要的。因此，轧花厂采取一切措施，减少皮棉中的疵点、含杂，提高皮棉轧工质量具有十分重要的意义，历来成为棉花加工行业的工作重点和重要研究课题。现就我市棉花加工实践谈谈抓好轧工质量的方法以及经多年实践证明行之有效的一些措施，仅供同行们参考。

浅议棉花企业的发展方向

浅议棉花企业的发展方向江苏省响水县棉麻公司杨树茂随着各行各业改革的不断深入．专业性的棉花企业改进也势在必行，但怎样改革ｔ作为原棉花经营的主渠道．应走怎样的道路２已是摆在我们面前极为迫切的问题。作为棉花企业的一员，在此发表一点浅显看法。一、逐步走向市场...

企业升级评审工作的实践与认识

根据国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》的精神及部、省加强工业企业管理领导小组的要求和部署，我们于1988、1989两年对全省八个申报省级先进企业和一个国家二级企业的棉花加工厂，通过所回报，看现场、查资料、算数据、议措施等形式逐个进行评审验收。通过实践，我们发现，企业升级工作的薄弱环节主要表现在以下几个方面。