南通汽车运输公司是怎样以包促管的

近年来,江苏省汽车运输公司南通分公司在推行经济承包责任制的过程中,防止和克服以包代管倾向,不断强化企业内部管理,促进了企业的自我完善与发展。企业素质不断增强,经济效益显著增长。1989年实现利润626万元,平均单车利润1.12万元,在全国同行业中,处于领先地位。今年2月,被江苏省委、省政府全名为江苏省交通运输行业的排头兵。

论安全管理效果的滞后特征

在汽车运输企业的行车安全管理中,几乎千篇一律地出现这样的状况:在一段时期内,安全情况较好、无重大恶性事故,可当时并没有进行异乎寻常的安全管理;而过了一段时间,事故接踵而来,甚至连续出现重大或恶性事故,虽然召开各种紧急会议。

开展企业内部升级 提高企业管理水平

近年来,江苏省汽车运输公司南通分公司通过抓基层车站、车队、车间的升级,促进企业升级,取得了显著成效。1988年,26项经济技术指标名列全省同行业第一,被评为江苏省省级先进企业和全国交通系统经济效益先进企业。今年上半年,实现利润325万元,完成全年承包任务的58. 94%。目前,该公司的安全质量、效益、消耗三大升级指标已全部达到国家二级企业的标准。

变废为宝 修旧利废

南通汽车分公司修配厂从报废汽车上拆下可用的零件,在保证质量的前提下用于修理和恢复建造车辆,一年节约修造成本80多万元。南通汽车分公司每年要报废汽车数十辆。