农业银行提高经营效益的力点选择

一、确立“效益兴行”的指导思想 效益是企业的生命,没有效益就没有地位,就没有发展,支持经济建设就没有实力。因此,农业银行向国有商业银行转换后,在整个业务经营过程中,应以提高经营效益作为首选目标,每笔业务都应经过利润盘算。但是,在计划经济体制下所形成的一些经营模式和管理方法,特别是政策性业务分离出去以后,实行“自主经营,自担风险,自负盈亏,自我约束”的经营原则,给金融企业的经营管理工作带来了新的不适应。主要表现在观念陈旧和业务单一。因此,要改变这些不适应,首要的是转变观念,牢固树立“存款立行,质量建行,效益兴行”的指导思想,以效益为核心,把它贯穿于农业银行整个业务经营始终,这样才能使农业银行在向商业银行转轨后兴旺发达。

新形势下县级农行必须处理好五个关系

县级农行,处在农村金融工作的前沿。在市场经济进一步发展、金融体制改革进一步深入的新形势下,县级农行如何担负起支持地方经济发展和壮大自身的双重重任,我认为在实际工作中必须处理好以下五个关系:

新形势下农村信用社体系建设及其运行机制构建的思考

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出:“农村信用社与农业银行逐步‘脱钩’,并根据需要有步骤地组建农村合作银行。”《决定》给农村信用社的改革与发展指明了方向。但由于历史和体制的原因,农村信用社还存在产权关系模糊、投资结构单一、联社管理职能弱化等问题,严重制约了农村信用社的改革与发展。在目前农行、信用社还没有正式“脱钩”的时候,农业银行应帮助信用社建立一个适应市场经济要求的新体系和运行机制,为组建农村合作银行做准备。