江苏省泰州市全面推行机关绩效管理的实践与思考

推行绩效管理是行政管理改革和发展的必然趋势,推行绩效管理能够大幅度提高行政效率,改善政府工作。本文将以江苏省泰州市全面推行的机关绩效管理的实践为例子,从推行绩效改革的背景与动因、主要做法和思考启示三方面对推行绩效管理在政府工作中的作用和效果进行探讨。

努力把握办案主动权——泰州市纪委、监察局开展案件证据收集研讨活动纪实

近年来，违纪违法案件逐渐呈现出作案主体多元化、手段智能化、行为隐蔽化、定性复杂化等特点，调查与反调查较量日益激烈，案件查办工作面临着许多新情况、新问题。2008年3月27日至28日，江苏省泰州市纪委、监察局举办了违纪违法案件证据收集研讨活动，以转变办案观念，拓展办案思路，刨新办案方式，不断提高办案质量和水平。

泰州市高港区对阳光动迁的探索

城市动迁工作历来就是城市建设的热点、难点、焦点问题,被称为＂天下第一难＂。动迁难,难在哪？难就难在动迁工作涉及千家万户的切身利益,难就难在被动迁户都有着各自不同的实际情况和要求。如何做到民有所呼、我有所应,民有所需、我有所为,在城市动迁工作中就显得尤为重要。

如何防治“中梗阻”现象

“中梗阻”现象是常见病、多发病，绝大多数人有看法、没办法。有趣的是，有的人大呼“中梗阻”如何如何可恶，然而用镜子一照，他自己也许就是“中梗阻”中的一员。我们抓执行力抓了这么多年，却始终抓不出令人满意的成效。为什么？因为执行认真的人或许没市场，执行不认真的人反而有市场。李源潮同志讲：“不让老实人吃亏”，但实际上吃亏的恐怕还是老实人。

我的关系学

对于刚从学校毕业进入工作岗位的年轻人，父母往往再三叮嘱：“你到单位后要和同事处好关系啊”，而不是“你要好好工作啊”。似乎孩子的前途和未来，完全倚仗会不会处理各种关系。

干部提拔的六种现象

提拔干部一直是个大家普遍关心和倍感神秘的话题，自古皆然。即使在政治文明如此发达的今天，我们还不能全部地揭开那层神秘的面纱。

“人情”之困

张云泉同志有句名言：“做人要像人，做官莫像官”。领导干部首先是人，既然这样，哪能没有七情六欲，哪能没有人情？关键的问题是我们要讲什么样的人情，要怎么讲人情。

泰州:探索农村党风廉政建设规范化模式

近年来，江苏省泰州市积极构建农村党风廉政建设标准化运作模式，使基层干部遵章守纪和廉洁自律的意识得到增强，农村党风廉政建设水平又上新台阶。

领导干部要常拿“公与私”这面镜子照一照自己

《习近平谈治国理政》第二卷中关于权力的—段论述让人印象深刻：“我们的权力是党和人民赋予的，是为党和人民做事用的，姓公不姓私，只能用来为党分忧、为国干事、为民谋利。”

违法违纪经济案件的查案对策

当前基层违法违纪经济案件有以下几种表现形式:一是单位负责人超越规定,以编造的理由用假票据、白纸条让下属签字证明、自己直接批报后交会计入账,实施贪污、侵占.二是单位负责人与财会人员相勾结,合伙贪污、侵占后共同分赃,特别是当财会人员掌握了负责人的作案把柄之后,其合伙作案便不肯罢手,直至案发.三是财会人员在失去监督或监督不到位的情况下单独作案.他们有的利用审批人记忆上的模糊或误差,用不该报销的蒙混报批后实施贪污、侵占,有的则干脆玩弄会计业务手法:跨年度制记账凭证。