海安县政府购买服务的实践与思考

一、主要做法(一)建章立制,长效管理。为切实解决编外临时人员问题,必须坚持以制度管事,制定管理办法,才能从源头上解决问题,最终实现长效管理。2009年,海安县编办与人社、财政、工商、人行、审计、监察等部门,在认真调研、广泛征求意见的基础上,以县"两办"名义下发《海安县机关事业单位部分岗位实行政府购买服务试行办法》。2010年。

海安县加快推进“不见面审批(服务)”改革

推进'不见面审批(服务)改革'是深化放管服改革的重要举措,是有效解决群众办事难办事繁的重要手段,是杜绝权力寻租预防腐败的重要制度安排。2017年以来,海安县加快推进以'互联网+政务服务'为支撑、以清单标准化为基础、以流程优化再造为核心、以全程代办服务为抓手、以推进落实制度为保障的'不见面审批(服务)'改革,做到'网上办、

关于中心镇行政管理体制改革的实践与思考

海安县从县、镇实际出发,围绕"优化组织架构、扩大管理权限、创新体制机制"的工作思路,在曲塘镇和李堡镇开展了行政管理体制改革试点工作,取得了初步成效。一、主要做法(一)调整组织架构按照"机构设置综合、管理扁平高效、运行机制灵活"的原则。

事业单位法人治理结构初探

一、事业单位法人治理结构的内涵和作用建立健全公益性事业单位法人治理结构,是推进事业单位改革的重要内容,是解决公益事业发展深层次矛盾和问题的根本措施。其主要作用包括:(一)完善事业单位运行机制、提高效率。建立健全法人治理结构,政府和举办单位、事业单位、服务对象以及专家学者共同参与决策,可以有效实现决策的民主化和科学化;事业单位通过落实法人自主权,建立激励机制。

加强机构编制责任审核

当前,机构编制监督检查工作已经站在了一个新的起点,改革、管理、法制化"三位一体"的机构编制工作格局为监督检查工作提供了新的机遇。机构编制责任审核作为一种重要的督查形式应运而生,它把作为经济管理手段的审计监督借鉴到机构编制监督管理中,已然成为机构编制监督检查的一个有力抓手。

机构编制调研工作“四字诀”

一、准确遴选课题,在"新"字上求突破只有敏锐地捕捉到那些带有全局性、战略性、前瞻性、倾向性的问题去开展调查,才能充分体现出调查研究的重要价值。一是要增强敏锐性,围绕党和国家的重大决策部署选题。机构编制调研工作不是为了论证某个学术观点,不是为了写篇理论文章,也不是简单地反映情况,而是直接为党委、政府决策服务,是领导深入了解民情。

浅谈事业单位法人履职评估

当前,一些事业单位履职状态不优,已经成为影响公共服务体系建设、制约经济社会协调发展的突出问题。开展事业单位法人履职评估,有利于引导、督促、激励事业单位法人全面履行职能职责,提高公共管理和服务水平。一、海安开展法人履职评估工作情况(一)开展法人履职评估工作的动因1、机构编制责任审核存在盲区。海安县机构编制责任审核工作从2008年2月份开始,并取得了显著成效。但是。