六西格玛理论,让基层血透室也能做好院感管理

基层血透室好建,其中院感防控是关键。它不仅是衡量一家医院管理能力高低的指标,更是提高透析患者生存率的关键环节。六西格玛管理法最早由摩托罗拉公司的比尔·史密斯于1986年提出,是质量管理演进的产物,主要由定义、测量、分析、改进、控制5个步骤组成。通过提高有效的步骤减少变量和去除多杂、无效步骤,从而发现重要的原因并解决问题。我院血透室自2013年7月搬进新建的住院大楼,总体环境虽然得到了很大的改善,但近年来随着血液净化技术的发展及医疗体制保障的完善,透析患者年年增多,我科的部分设计、安排、人员配备、资质上存在不足,导致多次院感控制检查均存在问题。针对这一情况,我院采用了六西格玛管理理论,重新成立科室院感管理小组,分析我科存在的各种安全隐患,细化各项管理措施,分工负责,与医院有关职能部门紧密联系,改善透析环境,取得明显成效,现介绍经验如下。