下属应善于“借力”发展

一个人成功与否,同自己追求进步的方式是否科学、方法是否得当有很大关系。实践证明,学会巧干、智干,善于＂借力＂发展,可以收到事半功倍的效果。＂借力＂发展,是指在保持道德情操和人格尊严,对职业生涯进行科学规划、设计的基础上,审时度势,借助外在力量,通过整合各种资源,放大自身优势,优化成才路径,缩短成功时间,提升综合素质,争取政治、人生和事业效益最大化的一种科学方法。一是借政策环境之力。

部属如何应对领导间的矛盾

领导不团结，部属怎么办？这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结，并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象，而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素，为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为，其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属，处境往往颇为尴尬：左不是，右也不是，无所适从。

领导者要善待“出风头”的部属

“出风头”一词在人们印象中，多含贬义。在工作实践中，不少领导对那些爱“出风头”的部属都颇为头疼。他们往往个性独特，行为怪异，常不按游戏规则出牌，无风起浪，没事惹事，冷不丁捅出个娄子，让你防不胜防。正因如此，领导者对这类部属颇有微词。其实，这些似乎惹人生厌的特殊人，除极少数品格低下、精神偏执外，大多为心理正常、个性独特、特点明显者。

消除领导干部“非典型能力资源浪费”现象

领导干部能力资源是一种特殊的资源。它有这样几个特点：独特性。是领导干部内在知识、智慧和经验等元素的外化，属于精神及思维层面非物质形态的资源。珍贵性。领导干部队伍是个智力密集、高素质的特殊群体，因而蕴含其中的资源有着很高的“含金量”。时效性。因领导干部工作年限及最佳工作状态有限，因而这种资源有着较强的时效性，从这个意义上讲，它又具有不可再生性。因此，对这种稀有而又珍贵资源的浪费是非常令人痛惜的。

领导者要善于容“异”

在现实生活中,领导者不可避免地会遇到与自己理念相悖、观点相左、情趣相异的同事和下属以及某些疏离主流、异于常人的＂异类＂。这些特殊群体的形成。