如何防止下属欲望低俗化

李源潮同志曾强调，领导干部要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，自觉培养健康生活情趣，保持高尚精神追求。要加强品行修养，节制不良欲望，保持艰苦奋斗作风，自觉做到不追求物质享受，不沉湎感官刺激。要抗得住诱惑，把好欲望关。这对在市场经济条件下，加强干部队伍建设，改善党的干部形象，有着极强的现实意义。

领导者要善于消除下属成长中的“跳蚤效应”

一位生物学家曾做过这样一个有趣的试验：将一只跳蚤放到没有杯盖的玻璃杯中，跳蚤轻易便能跳出。接着，生物学家又将跳蚤放进盖有杯盖的同样高度的玻璃杯中，跳蚤每次跳跃时，脑袋都重重地撞在杯盖上。于是，吃够苦头的跳蚤变得聪明起来，为避免悲剧重演，它自行调整了跳跃高度。

如何管好“刺头”下属

我们在工作中,经常会遇到些情况特殊、个性独特甚至行为古怪的下属。他们有的天赋异禀,孤傲不群;有的经历坎坷,愤世嫉俗;有的脾气暴躁,缺乏涵养;有的心胸狭隘,生性多疑……其共同特点,就是特立独行,难以融入集体,

领导者如何把一碗水端平

善于平衡，才容易做到公平。下属对领导者普遍的心理期待是一碗水端平，前有车后有辙。因此，领导者平衡艺术的高低，对其所在单位、部门凝聚力的大小、下属工作热情的强弱和职工队伍的稳定与否，都有着至关重要的影响。因为，任何人都有着自己在政治、经济、生活、情感等多方面的诉求，领导者对下属的合理诉求如不能予以践中，笔者认为，要把握以下几个原则。

烟头

一大早，方秘书就将迎接创建省级卫生城市验收动员大会的讲话稿送给县委王书记审阅，刚好和来请王书记签发文件的袁秘书相遇。

后备干部如何自我“提拔”

常言道：不想当将军的士兵不是好士兵。作为后备干部，能得到组织认可、群众公认，顺利走上领手岗位，找到展示自身价值和才华的舞台，是其梦寐以求的事情。然而，在现实生活中，并非每一个后备干部都能如愿。这固然可能与组织忽视、机遇鲜至、风气不正、能力不济等因素有关，但不可否认的是，某些后备干部在成长环境健康、进步渠道畅通、机遇不断光顾的情况下，

下属如何避免“才高震主”

在工作中，能成为单位举足轻重、独当一面的“顶梁柱”，是每个人梦寐以求的目标。应当说，拥有过人的才华，对赢得领导信任、同事尊重和自身政治进步会产生深刻的影响。但事情都有两面性，才华有时带来的并不都是掌声和喝彩，也会给自己带来烦恼甚至灾难性后果。这绝非耸人听闻，历史上这种事例可谓俯拾皆是：汉朝名将韩信才高八斗，只因说出汉高祖刘邦只能将兵三千，而自己却是“多多益善”的大实话，

领导者要淡化强势心态

因受价值取向、权力地位、职场陋习、修养性格等多种因素影响,某些领导干部在面对下属或群众时,自觉不自觉地表现出咄咄逼人的强势心态。其表现,有的自我感觉良好,自恋情结浓郁,自大状态毕露;有的居高临下,自以为高人一等;有的唯我独尊,

善用“失败者”

美国某著名公司在招聘员工时,有一奇特规定：应聘者在工作中必须有曾遭受挫折的经历。他们认为：＂失败者＂因其特殊的经历,较之常人,会对人生有更为深刻的感悟,因而具备常人难以具备的优势。这独特的用人理念颇值得思考。在工作实践中,有些领导者很难做到这一点。

疏导和规范“拉票”行为的思考

由于种种原因,一些地方在选拔任用干部过程中,以非正当手段＂拉票＂的行为屡禁不止。这种非法＂拉票＂行为危害极大,破坏了民主规则,造成民意失真,损害党的形象,严重干扰干部选拔任用工作的健康顺利进行,后果十分严重。正如李源潮同志所说：＂‘拉票’问题不解决,就会把民主引向邪路。＂

女性干部的“防绯”策略

毋庸讳言，在男性处于社会主体地位、性别歧视尚有市场的今天，女性干部这个特殊群体尚处于弱势。她们在工作、成长和生活中，较之男性干部存在着诸多障碍和不利因素。绯闻便是其中之一。我们这里所说的绯闻，并非指女干部由于自身道德失范、行为失检和情感失控做出超出社会道德规范及人们心理承受能力的行为，导致别人的非议，而是指某些观念陈腐、心理阴暗及居心叵测者对女干部无聊的猜测、无端的臆断和无耻的诽谤。

干部诫勉谈话四原则

干部诫勉谈话，是党组织开展思想政治工作，加强干部队伍思想和作风建设常用的手段，它对促进干部修正错误、改进作风、提升境界，有着积极的推动作用。但由于涉及对象特殊，涉及内容敏感，干部诫勉谈话注定成为政治性、思想性、程序性和艺术性都很高的“精细工程”。因此，如果不把握正确原则和科学方法，则可能难以奏效甚至事与愿违。要使干部诫勉谈话收到预期效果，我们应把握以下四个原则。

如何同曾是下属的上司相处

在从政历程中，昔日下属后来居上成为自己顶头上司的现象并不鲜见。然而，由于原有领导和被领导关系的颠覆，不可避免地会给当事人带来诸多难题。尤其是原领导者处境颇为尴尬，其心理状态、行为方式都需要作适时调整。改变这种尴尬局面，原领导应该做到“三服”。

避免下属对你“审美疲劳”

领导者和下属长期相处。下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌，就可能导致下属对其失去新鲜感。我们把这种现象称为“审美疲劳”。下属对领导者的“审美疲劳”会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此，领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力，是一个值得重视和研究的问题。

一坐惹祸

杜副书记接到乡党政办秘书小张的电话，说乡党委一把手翟书记想找他聊聊发展村级经济的事。前些日子，翟书记在乡镇工业集中区调研时，交代他要为破解村级经济薄弱这个难题支招。为此，杜副书记在认真调研后．将自己的想法以调研报告的形式上报给了翟书记。

如何使拟提拔干部顺利“即位”

由于种种原因，并非每个拟提拔者都能顺利“即位”：要么难成功，提拔半途夭折；要么难适应，不能胜任新角色；要么难服众，缺乏公信力……拟提拔者不能顺利“即位”的负面影响是显而易见的：首先，会损害党组织形象。至少会给人们留下选人不准、用人不慎的印象，甚至还会给怀疑者留下更大的想象空间，从而损害党组织形象。其次，造成资源浪费。

领导者怎样才能听到真话

毋庸讳言，由于种种原因，现在领导者想听到真言、忠言和诤言，已不是一件容易的事情。在一些地方，大话、空话、假话泛滥成灾，严重地败坏了社会风气，损害了党的形象，影响了党的事业。因此，在新形势下，如何才能听到真话，已成为领导者改进工作方式、提高执政能力必须解决的重要课题。

领导者如何维护部属尊严

在工作实践中，有少部分领导者因观念陈旧、修养欠佳、方法失当、脾气暴躁等，对待部属情感淡漠、态度粗暴、方法生硬，甚至藐视部属的尊严、歧视部属的人格、漠视部属的权利，其结果必然是严重损害领导者形象、影响部属成长、疏远上下级关系、削弱单位凝聚力。

领导者要善让“庸者多劳”

我们有些领导在工作中往往有这样的习惯：总喜欢给能力强、能吃苦、好说话的下属压任务、压担子,却很少注意发挥能力平平甚至较差的下属的作用,以至于出现＂能者多劳＂和＂庸者多闲＂的怪现象。这种做法,固然有利于提高工作效率和质量,但其弊端也是显而易见的：无法体现公平性,无助于下属综合素质的提高和团队整体功能的发挥。

副职要敢于当“主角”

我们平时在探讨领导班子成员中副职的定位时，多强调做“绿叶”、当“配角”，既不能喧宾夺主，也不能越权越位，更不能越俎代庖。这固然有助于副职找准位置，维护一把手权威，保证班子正常、有序运转，但过分强调副职的“配角”意识，也会带来诸多弊端。