领导者要善于增加“能见度”

由于多种原因，社会上部分人对领导干部印象不佳。这固然与干部队伍中少数腐败分子给领导者群体抹黑有关，但还有一个重要原因，就是领导者“能见度”较差，使得人们无法零距离审视领导者，从而难以对其价值做出准确判断。当然，这里所说的“能见度”，并非单纯指领导者形体在公众视野中的清晰度，而主要是指公众获取能充分、客观、准确地反映领导者本质信息的程度。

如何防止下属欲望低俗化

李源潮同志曾强调，领导干部要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，自觉培养健康生活情趣，保持高尚精神追求。要加强品行修养，节制不良欲望，保持艰苦奋斗作风，自觉做到不追求物质享受，不沉湎感官刺激。要抗得住诱惑，把好欲望关。这对在市场经济条件下，加强干部队伍建设，改善党的干部形象，有着极强的现实意义。

领导者要善于消除下属成长中的“跳蚤效应”

一位生物学家曾做过这样一个有趣的试验：将一只跳蚤放到没有杯盖的玻璃杯中，跳蚤轻易便能跳出。接着，生物学家又将跳蚤放进盖有杯盖的同样高度的玻璃杯中，跳蚤每次跳跃时，脑袋都重重地撞在杯盖上。于是，吃够苦头的跳蚤变得聪明起来，为避免悲剧重演，它自行调整了跳跃高度。

如何管好“刺头”下属

我们在工作中,经常会遇到些情况特殊、个性独特甚至行为古怪的下属。他们有的天赋异禀,孤傲不群;有的经历坎坷,愤世嫉俗;有的脾气暴躁,缺乏涵养;有的心胸狭隘,生性多疑……其共同特点,就是特立独行,难以融入集体,

资质平平者如何赢得领导赏识

在现行干部管理体制下，领导赏识是一种特殊的政治资源，它对下属的价值认可、处境改善及政治进步都有着独特的促进作用。因此，如无极特殊原因，得到领导赏识应是下属梦寐以求之事。撇开非正常因素，下属要想获得上司赏识，关键还得靠自身实力。品行优异、才华横溢、实绩突出者获得领导青睐自然毋庸置疑，然而，在现实生活中，天赋异禀、智力超群者毕竟是少数，绝大部分同志的综合素质都处在相对平平位置。要想在这个群体中赢得领导赏识进而脱颖而出，颇有难度。

领导者要善于为下属说话

在工作和生活中，做下属的若能遇到个公道正派、关心体恤下属、敢于为下属说话的领导，实在是件幸事。我们这里所说的领导者善于为下属说话，不是指其放弃原则，受感情左右，笼络、讨好和庇护下属的行为。而是指领导者在特定的环境下，敢于实事求是，主持公道，以自己独特的身份维护下属合法权益、表达其正当诉求的特殊方式。它对领导者塑造良好的公众形象、树立自身威信、增强内部凝聚力有着独特的作用。

钉子户

前不久，我按领导要求去做一个姓李的“钉子户”的工作。由于老城改造，要拆迁部分民房。拆迁地段下岗职工较集中，许多人家境很困难，拆迁难度很大。由于政府充分考虑到居民切身利益，安置政策很优惠，因此，拆迁工作进展很顺利。最后只剩老李家没搬。

领导者如何把一碗水端平

善于平衡，才容易做到公平。下属对领导者普遍的心理期待是一碗水端平，前有车后有辙。因此，领导者平衡艺术的高低，对其所在单位、部门凝聚力的大小、下属工作热情的强弱和职工队伍的稳定与否，都有着至关重要的影响。因为，任何人都有着自己在政治、经济、生活、情感等多方面的诉求，领导者对下属的合理诉求如不能予以践中，笔者认为，要把握以下几个原则。

老领导要看得开那杯“凉茶”

俗话说，铁打的营盘流水的兵。领导者在从政生涯中，单位变动、职务变化是常有的事，这不仅是干部队伍新陈代谢、薪火相传的自然规律，也是优化结构、保持活力的客观需要。所谓“走”，无非有这样几种形式：一是调离原单位，二是退居二线或离职退休。其他特殊原因，则不在本文话题之列。

领导者要淡化强势心态

因受价值取向、权力地位、职场陋习、修养性格等多种因素影响,某些领导干部在面对下属或群众时,自觉不自觉地表现出咄咄逼人的强势心态。其表现,有的自我感觉良好,自恋情结浓郁,自大状态毕露;有的居高临下,自以为高人一等;有的唯我独尊,

善用“失败者”

美国某著名公司在招聘员工时,有一奇特规定：应聘者在工作中必须有曾遭受挫折的经历。他们认为：＂失败者＂因其特殊的经历,较之常人,会对人生有更为深刻的感悟,因而具备常人难以具备的优势。这独特的用人理念颇值得思考。在工作实践中,有些领导者很难做到这一点。

避免下属对你“审美疲劳”

领导者和下属长期相处。下属对其处世态度、行事风格、工作方法、脾气性格等都了如指掌，就可能导致下属对其失去新鲜感。我们把这种现象称为“审美疲劳”。下属对领导者的“审美疲劳”会不同程度地削弱领导者的亲和力、号召力和单位的凝聚力。因此，领导者如何在下属面前保持恒久的人格魅力、影响力和号召力，是一个值得重视和研究的问题。

干部诫勉谈话四原则

干部诫勉谈话，是党组织开展思想政治工作，加强干部队伍思想和作风建设常用的手段，它对促进干部修正错误、改进作风、提升境界，有着积极的推动作用。但由于涉及对象特殊，涉及内容敏感，干部诫勉谈话注定成为政治性、思想性、程序性和艺术性都很高的“精细工程”。因此，如果不把握正确原则和科学方法，则可能难以奏效甚至事与愿违。要使干部诫勉谈话收到预期效果，我们应把握以下四个原则。

女性干部的“防绯”策略

毋庸讳言，在男性处于社会主体地位、性别歧视尚有市场的今天，女性干部这个特殊群体尚处于弱势。她们在工作、成长和生活中，较之男性干部存在着诸多障碍和不利因素。绯闻便是其中之一。我们这里所说的绯闻，并非指女干部由于自身道德失范、行为失检和情感失控做出超出社会道德规范及人们心理承受能力的行为，导致别人的非议，而是指某些观念陈腐、心理阴暗及居心叵测者对女干部无聊的猜测、无端的臆断和无耻的诽谤。

如何同曾是下属的上司相处

在从政历程中，昔日下属后来居上成为自己顶头上司的现象并不鲜见。然而，由于原有领导和被领导关系的颠覆，不可避免地会给当事人带来诸多难题。尤其是原领导者处境颇为尴尬，其心理状态、行为方式都需要作适时调整。改变这种尴尬局面，原领导应该做到“三服”。

疏导和规范“拉票”行为的思考

由于种种原因,一些地方在选拔任用干部过程中,以非正当手段＂拉票＂的行为屡禁不止。这种非法＂拉票＂行为危害极大,破坏了民主规则,造成民意失真,损害党的形象,严重干扰干部选拔任用工作的健康顺利进行,后果十分严重。正如李源潮同志所说：＂‘拉票’问题不解决,就会把民主引向邪路。＂

下属应善于“借力”发展

一个人成功与否,同自己追求进步的方式是否科学、方法是否得当有很大关系。实践证明,学会巧干、智干,善于＂借力＂发展,可以收到事半功倍的效果。＂借力＂发展,是指在保持道德情操和人格尊严,对职业生涯进行科学规划、设计的基础上,审时度势,借助外在力量,通过整合各种资源,放大自身优势,优化成才路径,缩短成功时间,提升综合素质,争取政治、人生和事业效益最大化的一种科学方法。一是借政策环境之力。

领导者要用好“糊涂”技巧

领导者具有很强的政治敏锐性，在大是大非面前始终保持清醒的头脑，勇于坚持原则，凡事严谨认真，无疑是值得充分肯定的。但在工作中，并非所有的事都属于大是大非的范畴，尤其在与同事及下属的交往中，如仍延续这种思维及行为惯性，不分场合，不分洼质，事事较真，则可能会产生某些负面效应。

老实人如何才能“不吃亏”

李源潮同志曾多次强调的“不能让老实正派人吃亏、让投机钻营者得利”和“重用老实人”的观点，既切中时弊，又说出了许多干部的心声，同时也道出了一个严峻的现实，那就是：在实践中，由于种种原因，干部队伍中一些正直正派、埋头干事、不事钻营的老实人未能受到应有的尊重和公正对待，经常成为“吃亏”的特殊群体。