大数据下的国有企业预算管理路径

大数据环境下,国企发展机遇与挑战并存,如何借助大数据优势提升自身管理水平,已成为众多国企关注的问题。预算管理在国企管理中处于重要位置,此项工作开展效果会直接影响到国企管理水平,也是国企可持续发展目标实现的关键。基于此,本文阐述了大数据下国企实施预算管理的意义,分析大数据下国企预算管理原则,提出大数据环境下国企预算管理路径,以供参考。

试论加强企业财务信息化建设对于提升集团财务管控能力的必要性

财务管理是企业生产经营非常重要的内容。伴随时代的不断发展企业财务管理模式也要加以创新,全面落实企业财务信息化建设可以整体提高企业财务管控水平,对于推动企业的长远发展具有重要意义。以下就是本文对企业财务信息化建设与财务管控二者之间的关系分析,希望可以借助信息化模式提高企业财务管控水平。

新时期关于国有企业财务管理信息化建设的思考

随着市场经济体制改革的全面推进,国有企业内外部环境发生了较大变化,国有企业若想健康持续发展,需要与时俱进,及时更新管理观念,不断提高管理水平。在现代企业管理中,科学实施财务管理意义重大,是国有企业提高发展水平和增强竞争力的关键措施,国有企业需要借助先进的技术手段,实现财务管理的顺利推进。基于此,阐述了财务管理信息化建设的意义,介绍了财务管理信息化建设的原则,提出了相应的策略。

基于业财融合的国有企业全面预算管理

全面预算管理是国有企业财务管理的关键组成部分,有助于国有企业提高战略管理水平、严控经营风险、高效利用各项资源,并降低经济成本,进而提高经济效益。业财融合为国有企业财务管理提供了新的改革发展方向,新时期国有企业要基于业财融合要求,不断优化全面预算管理工作。通过分析基于业财融合的国有企业全面预算管理存在的问题,提出了具体的解决策略。

国有企业财务资金管理风险的防范措施

目前我国经济正从高速增长转为高质量发展,在此过程中,将进一步凸显国有企业在国民经济发展中的支柱性作用,要求国有企业不断提升经营管理水平。资金是国有企业经济业务开展的重要基础,贯穿于经营管理活动全程,要求国有企业优化配置资金,不断提升资金利用率,促进企业经济效益最大化。本文主要通过分析国有企业在财务资金管理中面临的风险,提出具体的风险防范措施,以期为相关企业管理人员提供一定参考。