大户投股 再度创业──江苏省灌云县专业大户创办股份合作制企业的调查

大户投股再度创业──江苏省灌云县专业大户创办股份合作制企业的调查侍启忠去年以来，一种由农村专业大户、重点大户等率先富裕农民投股并领衔创办的新型股份合作制企业（联合体），在苏北贫困地区灌云县悄然兴起，并逐步成为带动贫困农民脱贫致富，加快农村经济振兴的重...

灌云县大力推进多种经营产业化的调查

灌云县大力推进多种经营产业化的调查耿良承，陆明近年来，江苏省灌云县委、县政府以市场为导向，以加快发展农村经济为目标，大力实施以多种经营为农业突破口、以农副产品深加工为工业突破口、以兴建贸工农联合体为全县经济突破口的经济发展战略，并把多种经营作为重中之...

灌云县发挥资源优势 大力推进乡村旅游

位于江苏省东北部的灌云县,1912年由孙中山命名建县,因南有百川灌河,北靠名山云台而得名。2016年以来,灌云县奋力践行“绿水青山就是金山银山”的理念,基于对自然资源禀赋、人文历史底蕴和区位交通定位的深刻把握,围绕“一座佛、两棵树、三朵花、四季景”的总体布局,迅速打开了“伊山伊水伊甸园,真情真意真灌云”的乡村旅游崭新局面。灌云县濒临黄海,拥有39公里海岸线和120平方公里盐田滩涂,化工集中区开发15年来,累计向国家纳税数十亿元,近两年,用于环保治理也花去数十亿元,但是,离彻底治理到位需要近百亿元。

“四新”发力强基础 绘就灌云新画卷

基层治理是国家治理的基石。习近平总书记强调,“基层强则国家强,基层安则天下安,必须抓好基层治理现代化这项基础性工作”。党的二十届三中全会指出,坚持和发展新时代“枫桥经验”,健全党组织领导的自治、法治、德治相结合的城乡治理体系,完善共建共治共享的社会治理制度。“十四五”以来,江苏省灌云县始终把创新和完善基层治理体系作为推进经济社会高质量发展的先导战略,充分学习借鉴浙江“千万工程”经验,积极践行新时代“枫桥经验”。

领导者如何提升威信的“软实力”

领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成：一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的＂软实力＂。在领导活动中,威信的＂软实力＂是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的＂软实力＂？

用科技推动结构调整

当前,农业已进入了一个重要的转折时期。如何围绕市场需求,加快农业结构调整步伐?从我县的实践看,作为第一生产力的科技是加快农业结构调整的第一推动力。近年来,我们灌云县始终坚持把科技兴农贯穿于结构调整的全过程,努力做好品种更新、技术更新、知识更新三篇大文章,既加快了调整的步伐,又提高了调整的成功率和产出效益。品种是农业发展的基础。实践证明,农业的每一次飞跃,首先得益于品种的更新。因此,我们把品种更新放在调整的首位,注重引进推广国外先进的优良品种、外地成功的优良品种、科研单位成熟的优良品种,加快农产品的更新换代,先后引进、推广了紫背天葵、羽震甘兰、五彩辣椒、紫玉米、美国大红番茄、藤稔葡萄、日本黄皮洋葱、韩国黄瓜、美国黑李、绿龙芸豆、面包麦、波尔山羊、西门塔尔牛等名特优新品种180多个,特别是牙鲆鱼、五彩米。

警惕“泛假心理”侵袭社会

要有效遏制“泛假心理”的传播与扩散，抑制虚假现象的滋生与蔓延，作为社会事务管理者、社会风尚引领者的领导干部必须注意检审自己言行的诚信度和公信力。

领导者如何提升自身的“软实力”

领导科学研究成果表明,领导者的影响力通常由两方面构成：一是权力影响力,二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称＂软实力＂。在领导活动中,这种＂软实力＂是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。

领导者如何驾驭爱“顶牛”的部属

＂饭勺难免碰锅沿＂,领导者与部属在同一个组织群体中合作共事,难免发生＂顶牛＂的事,出现一点磕磕碰碰,应该说见怪不怪。但领导者对这种＂顶牛＂式的冲突必须妥善地处理,对爱＂顶牛＂的部属必须有效驾驭、合理引导,否则,不仅会影响领导者的职场威信,而且会影响单位内部的团结与稳定,

一把手如何巩固自己的领导核心地位

在特定的组织单元中,一把手的角色身份具有一定的特殊性,这种特殊性决定了一把手应该成为单位的领导核心。从素质基础看,一把手是经过组织考察、遴选并委以重任的领军人物,其政治素质、驾驭能力、学识水平、人格形象以及精神风貌,多属班子中的佼佼者,虽不是鹤立鸡群,但也应该胜他人一筹。

如何避免正派的干部“闲白了少年头”

“郎潜白发”的故事说的是,有一天,汉武帝刘彻退朝后,偶然来到郎中令官署,看到里面坐着一位须发皆白的老郎官。武帝带着几分好奇问老者：“你是什么时候担任郎官的？为什么年纪这么大了,还没有得到升迁？”老者低声回应道：“陛下,臣姓颜名泗,在文帝时就入宫为郎,至今已历三世。文帝主政欣赏文臣,而我喜武少文;到了景帝时,他重视任用年长的臣属,而我当时相对年轻;等到陛下君临天下,又倾向起用年轻后生,而我已年近迟暮。”

年轻干部如何消除讲话的“晕台反应”

随着干部人事制度改革的不断深化，一批富有朝气、年轻有为的英才俊杰，通过公选、竞聘等方式走上领导岗位，成为管理舞台的“新生代”和“少壮派”。年轻干部既然站到了职场前台，就免不了在公开场合“抛头露面”，通过“讲话”这一领导方式，向各层面的工作对象传导信息、交流思想、沟通情感、部署任务。但在领导活动的舞台上，有一些刚刚走上领导岗位的年轻干部，由于角色转换跨度较大、实践历练机会较少、适岗技能积淀不深，在大庭广众之下讲话，宛如游人置身高海拔地带容易发生“高原反应”一样，经常出现“晕台反应”。这种“晕台反应”，不仅影响年轻干部的话语效果，也影响年轻干部的履新形象。

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施，一把手异地任职，或空降培养，或提拔交流，或平职调动，已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容，异地主政的一把手如何入局、如何开局，是一个值得认真研究的实践课题。

如何应对职场竞争中的暂时失意

随着干部人事制度的改革和完善。职场竞争已由“伯乐相马”改为“赛场选马”，晋升提拔之争也由后台走向前台，由含蓄推让变为激烈角逐。在单位领导职位的竞争中，既然有成功者，就必然有失败者。成功者登台亮相，春风得意，自不必说；而失意者如何调整心态，走出阴影，暗中发力，实处用劲，争取东山再起，则是一个值得认真研究的现实课题。

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用，是单位重大问题的主要决策者。一把手行使“拍板”权，既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命，也是一把手不可推卸的领导责任。随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现，一把手面临的决策环境发生了显著变化，与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大，

一把手与“配角”的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧。戏的成功，不仅要求主角有精湛的表演技艺，还要求配角与之娴熟配合。在领导活动的舞台上，这个“主角”无疑是单位的主要领导，即一把手。其“配角”，包括单位的副职以及班子其他成员。一把手要实现管理效能的最大化，就必须注意协调好与“配角”之间的关系，以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力，去构建心理相容、行为互动的工作环境，从而促进领导活动的健康开展。演好、演活领导管理这台戏，既有管理方法的问题，也有领导艺术的问题。一把手要协调好“配角”，就要注意以下几个方面。

基层一把手破解“压力井喷”现象之方

在以目标责任管理为主要手段的现代管理中，一把手作为基层单位的“主帅”，自然成为各种目标责任和管理压力的主要承载者。面对来自方方面面的压力，有的一把手拨冗去繁，超脱驾驭，淡定处置，举重若轻。但也有很多的一把手揽权自重，越俎代庖，事必躬亲，庸人自扰，长期处于超负荷的工作状态，经常出现“压力井喷”现象，不仅影响个人的身心健康和自我发展，也直接影响单位工作的整体效能和运行质量。

领导干部如何修炼“治心”之功

古语云：＂心为人之本＂,＂心为思之官＂。＂心＂对于人的重要性不言而喻。生理学认为,＂心＂即人的心脏,是生命之本;心理学认为,＂心＂为人的心理活动,是人们意识倾向之源;管理科学认为,＂心＂泛指人的心理行为状态,是人们想问题、办事情的思维起点和行为向导。在领导活动中,领导干部要调控领导行为,实现科学领导,首先要调控好自己的心理行为,即＂治心＂。

试论“泛假心理”的防控与矫治

“泛假心理”是时下流行的一种畸形心态。其特征是，以消极悲观的态度看待虚假现象的存在，并接受关于虚假现象的炒作与张扬，把属于某一领域、某一局部的虚假问题泛化为社会的普遍现象，进而用怀疑一切的思维定势去研究市场、评估同志、观察生活、游戏政治，使社会管理领域迷散着一种诚信缺失和信任危机。“泛假心理”作祟的范围很广，表现林林总总，危害不可忽视。