领导者如何提升威信的“软实力”

领导科学研究成果表明,领导者的威信通常由两方面构成：一是权力影响力;二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称威信的＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称威信的＂软实力＂。在领导活动中,威信的＂软实力＂是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。那么,领导者如何才能提升威信的＂软实力＂？

领导者如何提升自身的“软实力”

领导科学研究成果表明,领导者的影响力通常由两方面构成：一是权力影响力,二是非权力影响力。权力影响力是组织授予的,具有法定的强制性,也称＂硬实力＂;而非权力影响力是指在领导职权以外由领导者的政治素养、道德人格、能力水平等因素而派生的影响力,也称＂软实力＂。在领导活动中,这种＂软实力＂是一种无形财富和潜在资源,较之权力影响力更具有感染力、吸引力、凝聚力和号召力。

一把手如何巩固自己的领导核心地位

在特定的组织单元中,一把手的角色身份具有一定的特殊性,这种特殊性决定了一把手应该成为单位的领导核心。从素质基础看,一把手是经过组织考察、遴选并委以重任的领军人物,其政治素质、驾驭能力、学识水平、人格形象以及精神风貌,多属班子中的佼佼者,虽不是鹤立鸡群,但也应该胜他人一筹。

如何避免正派的干部“闲白了少年头”

“郎潜白发”的故事说的是,有一天,汉武帝刘彻退朝后,偶然来到郎中令官署,看到里面坐着一位须发皆白的老郎官。武帝带着几分好奇问老者：“你是什么时候担任郎官的？为什么年纪这么大了,还没有得到升迁？”老者低声回应道：“陛下,臣姓颜名泗,在文帝时就入宫为郎,至今已历三世。文帝主政欣赏文臣,而我喜武少文;到了景帝时,他重视任用年长的臣属,而我当时相对年轻;等到陛下君临天下,又倾向起用年轻后生,而我已年近迟暮。”

领导者如何驾驭爱“顶牛”的部属

＂饭勺难免碰锅沿＂,领导者与部属在同一个组织群体中合作共事,难免发生＂顶牛＂的事,出现一点磕磕碰碰,应该说见怪不怪。但领导者对这种＂顶牛＂式的冲突必须妥善地处理,对爱＂顶牛＂的部属必须有效驾驭、合理引导,否则,不仅会影响领导者的职场威信,而且会影响单位内部的团结与稳定,

年轻干部如何消除讲话的“晕台反应”

随着干部人事制度改革的不断深化，一批富有朝气、年轻有为的英才俊杰，通过公选、竞聘等方式走上领导岗位，成为管理舞台的“新生代”和“少壮派”。年轻干部既然站到了职场前台，就免不了在公开场合“抛头露面”，通过“讲话”这一领导方式，向各层面的工作对象传导信息、交流思想、沟通情感、部署任务。但在领导活动的舞台上，有一些刚刚走上领导岗位的年轻干部，由于角色转换跨度较大、实践历练机会较少、适岗技能积淀不深，在大庭广众之下讲话，宛如游人置身高海拔地带容易发生“高原反应”一样，经常出现“晕台反应”。这种“晕台反应”，不仅影响年轻干部的话语效果，也影响年轻干部的履新形象。

一把手异地履新的“浮躁综合征”及其防控之策

随着干部任职回避和任期交流制度的刚性实施，一把手异地任职，或空降培养，或提拔交流，或平职调动，已成为一种常态。面对全新的人际关系、全新的履职环境、全新的工作内容，异地主政的一把手如何入局、如何开局，是一个值得认真研究的实践课题。

一把手“拍板”如何避险

一把手在领导班子中处于核心地位、起着关键作用，是单位重大问题的主要决策者。一把手行使“拍板”权，既是现行领导体制赋予一把手的特殊使命，也是一把手不可推卸的领导责任。随着市场经济体制的深度运行、转型期各种社会矛盾的显性凸现，一把手面临的决策环境发生了显著变化，与之相伴而生的决策压力和风险在不断增大，

如何应对职场竞争中的暂时失意

随着干部人事制度的改革和完善。职场竞争已由“伯乐相马”改为“赛场选马”，晋升提拔之争也由后台走向前台，由含蓄推让变为激烈角逐。在单位领导职位的竞争中，既然有成功者，就必然有失败者。成功者登台亮相，春风得意，自不必说；而失意者如何调整心态，走出阴影，暗中发力，实处用劲，争取东山再起，则是一个值得认真研究的现实课题。

一把手与“配角”的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧。戏的成功，不仅要求主角有精湛的表演技艺，还要求配角与之娴熟配合。在领导活动的舞台上，这个“主角”无疑是单位的主要领导，即一把手。其“配角”，包括单位的副职以及班子其他成员。一把手要实现管理效能的最大化，就必须注意协调好与“配角”之间的关系，以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力，去构建心理相容、行为互动的工作环境，从而促进领导活动的健康开展。演好、演活领导管理这台戏，既有管理方法的问题，也有领导艺术的问题。一把手要协调好“配角”，就要注意以下几个方面。

基层一把手破解“压力井喷”现象之方

在以目标责任管理为主要手段的现代管理中，一把手作为基层单位的“主帅”，自然成为各种目标责任和管理压力的主要承载者。面对来自方方面面的压力，有的一把手拨冗去繁，超脱驾驭，淡定处置，举重若轻。但也有很多的一把手揽权自重，越俎代庖，事必躬亲，庸人自扰，长期处于超负荷的工作状态，经常出现“压力井喷”现象，不仅影响个人的身心健康和自我发展，也直接影响单位工作的整体效能和运行质量。

领导干部如何修炼“治心”之功

古语云：＂心为人之本＂,＂心为思之官＂。＂心＂对于人的重要性不言而喻。生理学认为,＂心＂即人的心脏,是生命之本;心理学认为,＂心＂为人的心理活动,是人们意识倾向之源;管理科学认为,＂心＂泛指人的心理行为状态,是人们想问题、办事情的思维起点和行为向导。在领导活动中,领导干部要调控领导行为,实现科学领导,首先要调控好自己的心理行为,即＂治心＂。

领导干部要积极而理性地驾驭自我

在社会管理的舞台上,一个人走上领导岗位,角色身份发生了变化,与地位、职务相伴生的社会责任、职业纪律和政治形象,使领导者由一个＂自然人＂成为一个＂组织人＂,由一名普通的＂社会成员＂成为大家关注的＂公众人物＂。面对纷繁复杂的政务活动、喧嚣鼎沸的人情世界以及充斥风险的市场诱惑,有的领导者能够适度把控言行,理性驾驭情感,

领导者如何驾驭“不好用”的下属

＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂。此语出自美国五星级上将麦克阿瑟之口。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,其思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时＂太爱独立思考＂＂讨厌别人管束＂,经常与同僚＂争辩＂,就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为＂不好用的上校＂。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用文章开头那句话来予以回应。

选调生如何突破成长的心理障碍

选调生是党组织从高等院校应届毕业生中遴选出来的优秀青年，是年轻干部队伍中的特殊群体。从素质基础看，选调生经过高等学校的系统培养，具有较高的文化知识水准，具有较强的社会责任感和自我实现欲。从成长环境看，选调生进入社会实践舞台后，就置身于全社会的关怀和呵护之中，组织部门“册上有名”，把他们当作“苗子”重点培养；基层领导干部心中有数，把他们作为政治舞台的“新星”重点保护；周围群众更是众星捧月，把他们视为“掌上明珠”，予以特殊照顾。

一把手构建和谐团队的统筹艺术

在特定的组织单元中,打造和谐团队是加强领导班子建设的题中应有之义、重中之重。一把手在构建和谐团队方面担负着主要责任、起着关键作用,必须运用辩证的思维和方法,科学统筹各种关系,努力实现领导班子成员心理相容、目标同向、行为共振。要统筹处理好＂统＂与＂分＂的关系,做到统而不死、分而不散。在现行的领导体制中,领导班子作为一个有机整体,

领导者如何防控“谗言乱政”

“林深鸟杂，人多嘴杂”。在职场环境中，人有智愚之分，话有忠谗之别。领导者作为职场中的公众人物，因为职责需要，必须广听博闻，认真品尝组织成员烹调的“话语大餐”。社会实践告诉人们：忠言如药，养德利行；谗言似箭，误事伤人。

重视发挥干部交流的“保护功能”

推进干部任职交流,是深化干部人事制度改革的题中应有之义,也是加强干部监督管理的重要措施。从培养锻炼干部的角度看,推进干部任职交流是促进干部成长成熟的有效路径;从关心爱护干部的角度看,推进干部任职交流是防止和遏制干部变质异化的重要举措。长期以来,人们对干部交流的＂提升功能＂认识比较趋同,而对干部交流的＂保护功能＂认识相对模糊。在干部工作的实践中,许多地方对那些有发展前途的干部,或实行＂空降＂培养,或实行交流任职,

领导者如何驾驭“不好用”的下属

＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂,此语出自于美国五星级上将麦克阿瑟之口,麦克阿瑟的背后就站着一个真实的＂不好用＂的下属。据《美国三员五星级上将》一书介绍,艾森豪威尔是麦克阿瑟麾下的一名上校,甚具组织才能,思维敏捷、思路开阔、办事干练,但性格孤傲、棱角分明,平时爱独立思考,讨厌别人管束,经常与同僚争辩,就是对顶头上司麦克阿瑟也敢当面顶撞,被人戏称为＂不好用的上校＂。为此,麦克阿瑟的夫人曾多次劝说丈夫撤了他,但麦克阿瑟总是用＂人才有用不好用,奴才好用没有用＂来予以回应。

领导者如何提升自己的“人气”指数

所谓“人气”，是人缘、人脉和人和的集合体，标志着一个人在特定的社会群体中所享有的亲和力、信任度和支持率。领导者的“人气”，是领导者受到下属关注、信任、欢迎和拥戴程度的直接反映，是领导者的形象气质、才华学识、品行操守和管理能力在人们情感认同方面的综合体现。在领导活动中，领导者人脉广、人缘好，说话就有人听，办事就有人跟，就能一倡百和、一呼百应，