农业银行实施效益兴行的策略转变

随着我国《商业银行法》的颁布实施,农业银行开始步入国有商业银行新时期,以谋求合理的利润最大化为经营目标,实施效益兴行。笔者认为农业银行实施效益兴行在运作策略上需要实现以下十个转变。 一、由受行政干预经营向自主经营转变。 过去在片面追求产值、“政绩”的短期行为和地方保护主义驱动下发放的贷款,以及一些救灾贷款、安定团结贷款等对农行的行政干预,违背了经济规律的客观要求,造成大量无效益或低效益贷款沉淀,影响了农业银行的经营和健康发展。《商业银行法》的颁布实施,为农业银行的自主经营创造了外部环境。《商业银行法》明确规定,商业银行依法开展业务,不受任何单位和个人的干涉;任何单位和个人不得强令干预银行发放贷款或提供担保,商业银行有权拒绝任何单位和个人强令要求其发放贷款或者提供担保;单位或者个人强令商业银行发放贷款或者提供担保的。

对加强商业银行成本管理的几点建议

成本管理是商业银行财务管理的重要内容,成本管理水平的高低,是银行经营管理的一把尺子,也是银行效益的一个决定性因素,直接关系到银行的生存与发展,专业银行面向市场,实行商业化经营,必须加强成本管理。强化成本管理的措施是多方面的,但突出要抓好以下几点。

对利率市场化改革的探讨

在社会主义市场经济条件下,我国现行的与计划经济相适应的利率体制,以及依靠行政指令传导的利率运行机制越来越不适应市场经济发展的需要。随着社会主义市场经济体制的确立和逐步完善,必须对现行利率体制与机制进行根本性的改革,逐步走上利率市场化的道路。 一、目前利率管理的主要弊端。 1、利率机制不活,不能反映资金供求状况和稀缺程度。目前我国的利率决策权集中,微观调节乏力,全国“一刀切”,不分地区、行业、风险、效益都执行一个标准,银行各个基层行处在很大程度上不能依据市场自主确定利率,这种僵化的利率必然脱离市场实际,脱离物价水平,脱离资金供求,脱离资金成本,如沿海地区与中西部地区,与贫困地区执行同样的利率,再如三年期以上存款实行保值,而三年期以上贷款不实行保值等。