关于搞好商业银行内部控制的思考

按巴塞尔银行监管委员会发布的《有效银行监管的核心原则》规定，银行内部控制包括：组织结构、会计原则、双人原则、对资产和投资的实物控制。我国人民银行在《加强金融机构内部控制指导原则》中指出：内部控制是金融机构的一种自律行为，是金融机构为防范风险，完成各项既定工作目标，对内部各职能部门及其工作人员的业务活动进行风险控制、制度管理、相互制约和内部稽核等方法、措施和程序的总称。近年来，在金融监管部门的指导下，我国各地的商业银行先后建立了内部控制制度，但纵观其内部控制情况，我们将会不难发现仍存有很多亟待完善地方。

会计师事务所出具不实验资报告应承担何种法律责任

当前，随着经济的发展，会计事务所的地位愈来愈重要，其作用是提高财务信息的可靠性和可信性，促进资金的正常运转，使投资者作出正确的决策。

世界知名企业管理失误录

胜家公司是美国首家国际性公司，它所生产的“胜家”缝纫机操作简便，倍受人们喜爱，曾是风靡世界的名牌产品。1940年，世界每三部缝纫机中，就有两部是“胜家”牌。然而，到了1986年，胜家公司董事会不得不沉痛地宣布：胜家将忍痛割爱，抛开它赖以成名的“胜家”，从此再也不生产缝纫机了。

尊重员工——国外优秀企业的用人之道

人是提高生产率的最主要源泉,企业要想提高生产率和得到与之俱来的经济效益,就必须把工人当作最重要的资产。因此,追求卓越管理的真正秘诀是:“必须尊重每一个员工”。其实,这是许多成功企业的切身感受和共同认识。来自被管理者的反馈信息也证实了“尊重人”的至关重要性。

世界名牌产品是如何创造出来的

名牌产品，人见人爱，它对消费者的巨大吸引力来自其非凡的质量魅力。企业如果想创名牌，就必须树立起强烈的质量意识，这是企业创名牌的先决条件。名牌产品还应拥有独特的技术优势和传统工艺、合理的性能价格比和持之以恒的信誉。

国外优秀企业用人之道

管理的秘诀是尊重人。国外优秀企业尊重人的秘诀一般如下:做到内容与形式统一在美国,成功的企业几乎都十分注重“尊重每一个人”。他们不放弃任何一种可能的形式,甚至连语汇上也有所体现。达纳公司则在一切报告和讲演中都使用“大家”的字眼,不用“工人们”的称呼。在麦当劳公司,所有雇员称为“伙伴”,而不称员工。这些做法确实有潜移默化的作用。当然,尊重人不仅需要形式。

一失足成千古恨——世界知名企业失误录

智者千虑,必有一失,失误是我们学习的一另种教材,它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈覆辙,并且具有极大的说服力。因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。昨天的失误,是今天的财富。有成就者,善于借鉴别人的成功,更善于借鉴别人的失误。