谈中外企业的产品开发策略

企业要想在当今市场竞争中取胜,首先要有优质的创新产品。创新产品,就是新产品开发。下面谈谈企业新产品开发的九个策略。一、合并策略。把两种或两种以上不同性能、用途的产品集于一身。其方法主要有:1、性能组合。将性能不同的产品组合到一起使一种产品多种用途。2、用途组合。就是从产品使用价值角度来开发产品的附加功能。3、配套组合。就是让实用性、经济性、艺术性融为一体的新产品。但是,搞产品“合并”一定要看准市场,合理“合并”若把不调查分析,头脑发热,闻“新”而动,胡乱“合并”,那么,便会事与愿违。二、保健策略。保健产品,大到医疗保健器材,小到中草药食品,市场面大。

《企业活力》被评为最佳实用杂志

为了让企业在明年有所侧重的订阅各种实用价值大的企业管理类杂志,最近我们对200家企业进行了评选最佳实用企业管理类杂志活动的民议侧验。这200家企业在订阅的102种企业管理杂志中,共选出10家最佳实用的杂志。它们是:《企业活力》(河南)、《管理良友》(广东)、《工厂管理》(四川)、《江苏企业管理》(江苏)、《企业研究》(吉林)、

工业企业调整产品结构亟须注重的几个问题

今年是治理经济环境、整顿经济秩序的第一年。治理、整顿工作能否取得成功,关键是要调整经济结构。调整产品结构是一项极其重要而又十分紧迫的艰巨工作,亟须注重以下几个问题。一是要从规划上着手。要抓好产品结构调整,必须制订出实实在在的调整措施,注意把握好以下环节: (1)产品要排队,对现有产品进行一次普遍的调查摸底,搞清楚每个产品在市场上的位置,现有的能力。

浅谈中小型商业企业全员抵押承包

中小型商业企业实行全员抵押承包是搞活企业的一条有效途径。笔者根据一些中、小型商业企业试点实践,对中、小型商业企业怎样实行全员抵押承包,作些探讨。一、全员抵押承包有六个方面的优越性第一,既体现了企业所有权与经营权相分离的原则,又体现了公有制为主体的社会主义原则;既发挥了公有制的优越性,又解决了职工怕企业性质变的心理矛盾;既筹集了资金,缓解了当前企业流动资金紧张的矛盾,又解决了企业只负盈不负亏的问题。第二。

企业也要“优生优育”

在激烈的市场竞争中,要使企业立于不改之地,必须依靠优质的产品。企业要生产优质产品,必须要有“优生优育”意识。 然而,现在有不少企业缺乏“优生优育”意识,总认为多“生”益善。

企业也要“优生优育”

在竞争激烈的市场上,适用的优质产品能使企业立于不败之地。而企业怎样才能生产出优质的产品?笔者以为,企业的领导人必须要有“优生优育”意识,象“计划生育”那样,“生一个活一个,养一个壮一个”。然而,现在有不少企业仍坚持“多生多育”,总认为多多益善。笔者近闻:有一家乡办企业生产的羽绒服在当地颇有小名气,但是一直打不进大市场,该厂厂长不是在“优育”上下功夫,而是在“多生”上动脑筋。他听说皮夹克热销,就上马生产皮夹克。

职工的“贴心大姐”──记全国优秀工会工作者安其英

职工的“贴心大姐”──记全国优秀工会工作者安其英袁长俊，王万松江苏盐城市橡胶厂的干部职工们，都习惯地称呼他们的工会主席安其英为“贴心大姐”，因为安其英自担任工会主席以来，用火一般的热情温暖着职工群众的心。，“如果不是安大姐，我真想一死算了”，孤苦老人...

岂能花钱买企业家头衔

岂能花钱买企业家头衔据一位只有几十名工人、两万多元利润的村办小厂的厂长说，他最近两个月就收到１０多个单位要钱的出书合同，拟出版＂企业家之星＂、＂企业家百人＂、＂企业家的足迹＂、＂改革中的风云人物＂等等。有的来自党政机关．有的来自新闻单位，有系统的也有...