国外知名企业如何操练“内功”

如何调动企业员工的积极性,发挥他们的创造性,鼓励员工展露其智慧和才能,从而更好地效力于企业,创造出更好的业绩?这方面国外不少优秀企业的举措,值得我们学习和借鉴。1 索尼的“内部招聘” 日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的“求人广告”,职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔天地。

松下的“经营方针发布会”

不少企业管理者都有类似的烦恼:成天陷于事务,一直被人围追,却很少脱出身子静下心来思考企业发展的方略.这已成为全世界经营管理界公认之痼疾.日本松下管理层也不能免俗,但他们举重若轻,以一本小册子成功地解决了这一不少管理者心中的壁垒.

西门子的“企业大学”

公司碰到棘手问题,该怎么解决?传统的做法,当然是花钱到外面找企管顾问来解决.西门子公司却想了一个聪明的妙招,它开设一项企业内部的训练计划,这个"企业大学"像一般的MBA训练课程一样,分析、讨论案例.不同的是,这些学员都是"西门子"的分析人员与工程师,而且讨论的案例都是"西门子"内部碰到的问题.

索尼的“内部招聘”

日本索尼公司每周出版一次内部小报,刊登各部门的'求人广告',职员可以自由而且秘密地前去应征,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔2年便让职员调换1次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才能的机会。这种发掘才智的新颖人事管理制度为索尼公司广大朝气蓬勃的年轻职工提供了一个施展才能的广阔大地。索尼公司内部招聘制的产生,说起来还有一个小故事:一天晚上。