外资企业是如何成功融入中国“水土”的

改革开放以来,我国令人鼓舞的经济发展前景和不断发展的庞大市场,吸引着越来越多的外资企业来华投资.应当说,绝大多数外资企业在中国取得了成功,这除了他们有先进的技术、设备以及管理模式外,更重要的是他们能够"入乡随俗",成功地融入中国"水土".

经营本土化跨国公司在中国的新动向

近10年来，中国作为世界上最具魅力的新兴市场之一，吸引着诸多跨国公司的纷至沓来。据统计，美国《财富》杂志公布的世界500强企业中已有300多家落户中国。随着大型跨国公司投资的逐步增多，其经营活动也出现本土化的新动向，深入研究其本土化经营方式，对我国企业如何应对WTO和全球经济一体化的挑战，更好地拓展国际市场是很有教益和帮助的。

知名企业是如何成功利用网络提高竞争力的

网络战略是以互联网为媒体,以新的方式、方法和理念实施的活动,它能有效地促进个人和组织交易活动的实现。近年来,随着互联网络的迅猛发展,世界各大公司纷纷上网实施网络战略。全球正掀起应用互联网热。在这股热潮中,一些知名企业取得了巨大成功。探寻他们成功的秘诀,有助于我们更多的企业加快理念更新,成功地实施网络战略。 思科公司:网络使员工效率大大提高 思科是生产数据通信领域的传统企业,在今天的互联网上。

外资企业是如何成功融入中国水土的

介绍了外资企业成功融入中国水土的一些经验。

外资企业是如何成功融入中国“水土”的

改革开放以来，我国令人鼓舞的经济发展前景和不断发展的庞大市场，吸引着越来越多的外资企业来华投资，应当说，绝大多数外资企业在中国取得了成功。这除了他们有先进的技术，设备以及管理模式外，更重要的是他们能够“入乡随俗”，成功地融入“水土”。

外资企业是如何成功融入中国“水土”的

改革开放以来，我国令人鼓舞的经济发展前景和不断发展的庞大市场，吸引着越来越多的外资企业来华投资，应当说，绝大多数外资在中国取得的成功，这除了他们有先进的技术，设备以及管理模式外，更重要的是创们能够“入乡随俗”，成功的融入中国“水土”。

三星、大宇缘何落差巨大？

长期以来，韩国企业集团普遍重视规模效应，在产业结构上求大求全，超出自己业务能力范围进行多种经营，导致核心竞争力下降。这方面的问题，三星和大宇都存在。在金融危机前后，三星核心业务为电子，属于新经济类，而大宇核心业务是汽车，属于传统经济类。三星虽然也走多元化扩张之路，但他值得称道的是能够顺应市场变化，适时调整产业结构。