国外对国有企业改革方法的借鉴

一、对国有企业实施“私有化”。 国有企业“私有化”的浪潮是20世纪70年代末从英国开始的,以后迅速扩展到西欧各国、北美、东欧各国和地区。各国的“私有化”各具特色,可划分出五种模式: 1.股份制发行改造模式。英国为运用这一模式实施私有化的代表。自1979年秋至今,英国政府以股份制形式改造国有大型企业50多家,中小企业达200多家,几乎涉及所有经济部门。股份化中。

国有企业改革的主要形式

如何搞好国有企业的改革，提升其竞争力，国外的一些做法可以给我们以借鉴和启示。

弗里德里克·史密斯:叩开财富之门的人

他总是告诉员工:你所从事的是历史上最重要的商业,你每天都在不停递送着的物品不是沙子瓦砾,它可能是某个心脏病患者的起搏器、治疗癌症的药品、飞机的零部件,或者是决定一件案子的审判结果的法律证据……

国外对国有企业改革的主要形式

如何稿好国有企业的改革,提升其竞争力,国外的一些做法可以给我们以借鉴和启示。

“美尔雅”败走麦城的启示

报载:总资产23亿元的湖北美尔雅集团公司位列我国服装行业10强,1986年开始起步。凭借灵活的经营机制,引进外资借船出海,创造了“内地可以超越沿海”的效益奇迹,年利润最高达1亿多元,每年70万套的西服出口量位列全国之首。但随着亏空企业增多,地方政府要求美尔雅“以优带劣、加速扩张”,使明星企业逐步背上了沉重包袱。由于地方政府的行政干预,这家“中国十大名牌服装”企业无奈“走麦城”。在连续3年效益滑波后。