盐阜集团文化建设之调查

企业文化，是充分运用文化的导向功能，把长期的生产经营和企业管理过程中形成的具有本行业特点的经验，提升到物质与精神结合的境界，成为加强企业管理、促进企业发展的精神动力。企业文化建设在现代企业管理实践中的重要作用日益彰现，笔者就江苏盐阜公路运输集团如何加强企业文化建设进行了调查。

充分发挥工会作用 促进企业和谐发展

江苏盐阜公路运输集团有限公司始建于1958年，2004年10月按照国有资产存量入股、民营资本增资扩股的形式改制为投资主体多元化的有限责任公司。公司现有资产8.3亿元，在岗员工6000名，拥有营运车辆2000多台，客运班车通达全国25个省、市、自治区，是道路运输国家一级资质企业。2010年，公司完成营业收入4．02亿元，实现利润4561万元，缴纳税费2912万元。该公司在促进企业和谐发展的进程中，工会充分发挥民主、维权等方面的作用，全心全意为广大职工服务，先后获得省市“模范职工方家”的称号。

国有汽运企业面临的困难与对策

国有汽运企业面临诸多困难，如产权不明晰、人才不足、无序竞争、运价难到位、欠款多、经营成本高等。现“入世”在即，必须建立现代企业制度、发展边缘产业、强化内部管理。

联合重组1＋1〉2

过去江苏盐城老百姓出行主要依赖汽车，形成了得天独厚的道路客运市场。近年来，随着政府对铁路、航空、港口的投入，道路运输一统天下的格局被打破，原来道路运输的黄金线、热线，慢慢地变成了微利线，甚至亏损线。盐城市原有三家道路运输集团公司，除盐阜公路运输集团有限公司（简称盐阜集团）外，其他两家是由多个性质不一的小型运输企业合并而成的，经营上各自为政，各行其是。在这种情况下，盐阜集团在全市9个县（市）区中根据不同企业的特点，采取三种联合形式，走出了一条同行企业联合经营的新路子。