新医改背景下县级公立医院可持续发展的探讨

随着新医改的全面推开,县级公立医院在解决人民群众看病就医的问题上发挥了巨大且不容忽视的重要作用。从宏观性认知视野的角度展开阐释,做好针对新医改实践背景之下我国公立医院业务发展情况的全面认识,且针对性制定和推行针对我国现有公立医院的可持续发展指导方案,具备极其深远的实践指导意义。然而,受多元化主客观因素的共同影响制约,当前一些县级公立医院面临着硬件条件落后、人才缺乏、学科能力不足、创新思维和创新动力不足、患者流失等困境,对县级公立医院的生存和发展带来了考验。因此,如何面对医改,更新观念,抢抓机遇,实现可持续发展,是新时期摆在县级公立医院面前的一道亟待破解的新课题。

我院实施人事制度配套改革的实践

我院自 1998年起实施人事制度改革 ,首先推行干部逐级聘任制 ;其次是员工全员聘用制 ;第三是实行职务评聘分离制 ;第四是实行岗位末位淘汰制 ;第五是分配绩效挂钩制。在改革中 ,一是制订符合实际的改革方案 ;二是科学合理的设置岗位 ;三是规范操作程序 ;四是做好待岗人员的工作 ;五是加强宣传教育。通过改革 ,增强了员工的危机感和责任感 ,以病人为中心的工作更加落实 ,增加了医院的收益 。