领导者的心安三境

领导者在实际工作中往往要解决各种复杂疑难问题,内心的平和容易因种种原因而受到影响。为了持续地提升工作绩效、提高生活质量、获得心灵宁静,领导者要通过努力实现闲而能安、忙而能安、不适亦安的人生境界,真正闲下来、忙起来、走出去,最终寻找到适合自己的心安之法。

领导者在“高危”领域如何做到“尽职免责”

近年来,信访、安全生产、环保、国土等工作日益复杂繁重,社会关注度极高,加之＂尽职免责＂制度尚未完全建立等原因,主要领导和这些领域的分管领导普遍感到压力巨大。这些＂高危＂领域一旦出现问题,整体工作会被一票否决,主要领导和分管领导也会受到党纪政纪处分,甚至会被追究刑事责任。

领导者如何给下属开小会

在实际工作中,领导者经常会给下属开研究部署工作的小型会议。这种小会既是推进工作的有效手段,也是考验领导者能力的重要平台。抓牢会议主题,抓实基本环节,并且适当运用相关技巧,就能提高会议有效性,进而提升领导者的领导水平。

领导者如何主动适应分工调整

近年来，由于领导干部任期制、轮岗交流制等组织人事制度的逐步规范，各个单位领导班子成员职务升降、轮岗调动等相对频繁，领导班子成员的分工调整也逐渐规范化、制度化、常态化。

领导者“抓平时”如何才能更有效

“抓平时”是领导者的一项基本功，也是提高工作绩效的有效手段，还是一个永恒的领导科学和领导艺术难题。领导者在实际工作中，既要厚积薄发抓“实招”、出实绩，又要心无旁骛抓“自己”、立根本，还要胸有成竹抓“智慧”、活全局，采取多种方法将“平时”抓住、抓牢、抓出成效，最终实现工作务实有效、个人成绩突出、团队活力四射。

基层领导者如何有效指导村委会换届工作

村委会换届选举工作是农村政治生活中的大事。对于领导者而言，统筹指导好村委会换届工作既是一项重要的工作任务，也是一个重要的工作机遇。

如何破解下属“满嘴跑火车”现象

在实际工作中,领导干部经常遇到下属＂满嘴跑火车＂现象。下属汇报工作时的错报、漏报、虚报极易导致领导者对情况判断错误而造成工作上的严重失误。出现下属＂满嘴跑火车＂现象的原因很多。一是下属方面,工作没做、没做好或者性格问题,在汇报工作时害怕批评,好大喜功,偷奸耍滑。二是工作任务方面,时间过紧,任务过重，加之领导帮助不够，难以完成。

领导者如何增强工作的“巧劲”

在领导工作中，经常容易出现一种劳而无功的“瞎忙”现象，使很多领导者深受其害。造成“瞎忙”现象的原因有很多，一是思维有误区，过于追求完美，没有认识到常态化开展工作的重要意义；二是工作被动，工作重点抓不准，被上级的各种考核和紧急工作牵着鼻子走，费力不讨好；三是工作效率低下，工作套路少，工作模式单一，事倍功半；四是半途而废，三天打鱼，两天晒网，虽然很想改变现状，摆脱恶性循环，却经常难以持续。