打造运营管理平台 助力农商银行转型

江苏省联社不断推动辖内农商银行运营管理转型,打造省联社运营管理“大平台”,在品牌塑造、基础提升、行业服务、支付清算等方面发力,助力农商银行转型发展农商银行运营管理是指交付金融产品或服务并最终实现客户价值的活动。

打造现金管理标准化建设的“江苏模式”

近年来,江苏省联社持续推动江苏农商银行系统运营工作标准化建设,其中,现金管理是运营工作标准化建设的重要一环。2019年12月至2020年7月,江苏省联社开展了为期8个月的现金管理专项整治活动。活动从健全制度体系、强化排查整治、加大科技支撑、加强队伍建设等方面入手,制定了具体实施方案、整治步骤等,有效提升了江苏农商银行系统现金管理工作的风险防控水平,取得了较好的工作成效。

“标准化”迈向“品牌化”助燃运营精细化

江苏省联社聚焦运营管理标准化、便捷化、智能化、专业化和品牌化转型,找准自身不足之处,有的放矢补齐短板,提升精细化运营管理水平,推进“圆鼎家园”运营品牌建设常态化,江苏省联社运营管理部自2017年从财务会计部单设以来,坚持规划引领。

如何向网点管理优化要效能

立足本土,服务“三农”,江苏农信以市场为导向、以客户为中心,改造硬环境,提升软实力,优化厅堂分流,提升服务效率,于2021年结合“我为群众办实事”实践活动,将“厅堂服务提升年”作为惠民便民十件实事之一,深入推进网点转型,助力各项业务持续稳健发展。

弹标准化五重奏 写精细化好文章

江苏省联社以标准化建设为路径,坚持运营服务、运营管理、运营系统、运营风控、运营队伍“五位一体”的工作思路,着力推动运营管理提质增效。江苏省联社以打响“圆鼎家园”品牌与深化“四品”运营建设为目标,以标准化建设为路径,坚持运营服务、运营管理、运营系统、运营风控、运营队伍“五位一体”的工作思路,着力推动运营管理提质增效,助力江苏农信事业高质量发展。

在网点转型中释放农商银行核心竞争力

核心竞争力是农商银行内部各资源要素的整合能力,不是"唯一的能力",而是"一组能力"。江苏农商银行系统围绕"两提高两增强",在"创新能力、服务能力、发展能力、管理能力"上打出"组合拳".

主动作为 顺利接入反洗钱“后评估时代”

江苏省联社坚持底线思维,有效防控洗钱风险,围绕“专业化、标准化、精准化”真抓实干、攻坚克难,助推全省农商银行系统反洗钱工作提档升级。随着我国通过FATF第四轮互评估,反洗钱工作进入“后评估时代”,严监管是趋势,各项整改提升工作蓄势待发。

二十年,与“农”相伴

抽屉里陈旧的笔记本,一叠发黄的发票记录,往事一幕幕在脑海中浮现,参与江苏省联社创建的日子仿佛就是昨日。二十年光阴瞬息划过,我已由一个风华正茂的青年步入中年,从省联社办公室起步,先后在信贷管理处、稽核管理处、计划财务部以及运营管理部等部门得到历练,我也由一名稚嫩的办事员成长为负责一个部门的总经理。20年,江苏农信与我相伴成长;20年,我见证江苏农信发展壮大。

筑牢防赌反诈防火墙 守好百姓钱袋子

江苏省联社深入推进防范农信网络诈骗和跨境赌博工作,做好账户管控排查,筑牢防赌反诈防火墙,切实守好百姓钱袋子为坚决贯彻落实党中央、国务院关于打击治理电信网络新型违法犯罪和跨境赌博工作要求,近年来,江苏省联社深入推进全行业防范电信网络诈骗和跨境赌博工作,践行社会责任,守好百姓钱袋子.