基于内部控制的公立医院往来账管理研究

往来账款管理是公立医院财务管理重要的组成部分,影响着医院会计信息的准确性以及国有资产的使用效率。本文从内部控制角度阐述往来账管理要求入手,立足于公立医院往来账管理的特性,梳理并分析医院往来账款管理中的常见问题及产生原因,以问题为导向,提出公立医院往来账管理的实用性管控措施,达到多维度地提升往来账管理水平、防范风险、提高医院管理水平的目的。

基于业财融合的公立医院手术器械精细化管理实践?

目的:基于业财融合视角,提升手术器械精细化管理水平。方法:针对手术器械流转快,存放位置多变,辨认识别难度大等特点,从内部控制、基础业务、智能信息、运营管理等方面进行手术器械精细化管理,解决手术器械管理中的诸多问题。结果:从管理模式、工作效率、满意度、成本管理等方面取得了成效。结论:手术器械的精细化管理模式符合医院管理要求,达到降本、提质、增效的效果。

基于医院智慧化财务系统建设探析——基于PDCA分析法

随着内外部环境的不断变化,医院必须加快精细化管理建设,特别是智慧化财务系统建设,以降低环境变化带来的不确定性风险。运用基于PDCA的方法,分析目前我国医院智慧化系统建设的内外部问题,从智慧化财务建设的现状出发,利用鱼骨图分析根因,提出行动方案及,分析结果,给出未来努力方向。

公立医院绩效考核二次分配探讨

2017年10月起,我院实行了以工作量为主,辅以运营指标和KPI指标的绩效考核方案,该绩效方案将教学、科研绩效每年单独计算后加入到科室奖励性绩效工资中,并采用医护分开核算的绩效考核制度。一次奖励性绩效工资分配到各科室后由科室负责人进行二次分配。改革的目的是希望在巩固现有成绩的基础之上,通过多劳多得、优绩优酬等手段,进一步鼓励医护人员提高工作效率,创造良好的社会效益;通过实施院科两级负责制充分发挥科室负责人的主观能动性,参与到医院的管理中来。如果科室不能建立科学、有效的二次分配机制,将会引发一线医护人员的强烈不满,影响科室医疗工作的正常进行。

公立医院全面预算管理存在的问题和优化方案

鉴于全面预算管理是重要经济管理工具之一,文章从员工参与情况、预算定位、预算编制、预算执行和控制、预算分析以及信息化建设等几个方面分析公立医院全面预算管理存在的关键问题,并提出相应的优化方案,以期促进医院预算管理更加精细化。

多措并举提升医用耗材综合管理水平

目的:基于医用耗材管理的内外部环境变化,提升医院医用耗材管理水平。方法:从内控、智能信息、运营三个维度进行医用耗材精细化管理,解决耗材管理中的诸多难题。结果:优化了医用耗材的管理模式,医用耗材管理成本降低,管理效率提升,耗材次均费用明显降低,临床耗材使用更合理。结论:多措并举提升耗材综合管理水平的模式可适应内外部环境要求,达到降本、提质、增效、安全的效果。

基于工作量的绩效考核模式探讨及体会

2016年4月,国务院办公厅印发《关于深化医药卫生体制改革2016年重点工作任务的通知》要求加快建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度。鼓励试点城市探索制订公立医院绩效工资总量核定办法,建立与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的绩效分配激励机制,着力体现医务人员技术劳务价值,规范收入分配秩序,逐步提高医务人员待遇,调动医务人员积极性。严禁给医务人员设定创收指标,医务人员薪酬不得与医院的药品、耗材、检查、化验等业务收入挂钩。《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》要求健全绩效考核制度,建立健全绩效考核指标体系,建立突出岗位职责履行、工作量、服务质量、行为规范、医疗质量安全、医疗费用控制、医德医风和患者满意度等绩效考核指标体系[1]。

公立医院大型医用设备效益分析

大型医用设备对辅助医疗技术水平提升具有不可替代的作用,随着科学技术水平的日新月异,越来越先进的医用设备进入医疗机构,而医用设备的配置和管理越发重要。2018年,国家卫生健康委发布了《大型医用设备配置与使用管理办法(试行)》、《关于发布2018-2020年大型医用设备配置规划的通知》,以规范和加强大型医用设备配置使用管理。由此可见,大型医用设备存在的资金占用量大、运营和维护保养成本较高等问题,已经引起相关政府部门的重视,因此,公立医院更应当加强医院大型医用设备效益分析,合理配置资金,提升医院资产运营管理水平,促进医疗资源发挥更大效能。