公立医院非正常专利研究分析

目的:探讨公立医院非正常专利申请情况,强化知识产权管理,孵化高质量医学科技创新成果。方法:对江苏某公立医院2021-2022年非正常专利申请的特征进行数据分析。结果:该院大多数非正常专利属于《国家知识产权局关于进一步严格规范专利申请行为的通知》中所列出的第(五)项行为,无实际保护价值。结论:公立医院应变革思维,主动适应知识产权事业高质量发展的新要求,加强专利申请前审核,实行诚信承诺制,鼓励科研人员申请高质量专利,促进优质科技成果转化落地。

基于信息化技术的医疗质量闭环管理实践研究

目的:运用信息化技术构建规范化、同质化医疗质量管理系统,以实现全过程医疗质量闭环管理。方法:紧盯数据驱动的围术期管理、知识驱动的辅助诊疗管理和安全驱动的医疗质控管理3个方面,构建医疗质量闭环管理体系。结果:临床科室、医务人员质量管理意识逐步提升,各项质量指标数据稳中向好,“国考”成绩进一步提高。结论:基于信息化技术的医疗质量闭环管理体系能够降低医院管理成本、提升服务效率,确保医疗安全,扩大医院品牌效应,是全面提升医院医疗质量的有效途径。

新医改形势下公立医院高质量发展策略思考

针对当前公立医院高质量发展面临政府财政投入力度不足、收入增幅趋缓、人才学科建设有待加强、运行效率有待提升等问题,本文提出要聚焦当前发展不平衡、不充分的主要矛盾,按照五大发展理念制定医院发展战略,加强医院运营精细化管理,提升医院内涵质量,以人才学科建设与技术项目开展为抓手增强医院核心竞争力,积极推进医疗联合体建设,进一步优化医疗服务供给等,在此基础上推动医院高质量发展。

智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的运用

从全国大趋势看,以信息化技术发展为引领,搭建智慧后勤运维平台,推进智慧化后勤在医院后勤运营管理改革和发展中的作用日益凸显,是医院后勤运营管理的核心竞争力,更是一项事关医院全局和战略的重要工作。将医院电力比作“血液”,变电所则堪称医院“心脏”。该文对当下医院后勤运维管理现状进行了剖析,研究基于智慧后勤运维平台在医院供配电系统安全管理中的应用及运维成效。

医院二次供水运行标准化管理与智慧化运维实践研究

为进一步规范医院二次供水运行管理,提高安全运行能力和降低运行成本,某三甲公立医院构建了一套二次供水标准化设备和智慧化运维管理系统,实现了标准化后勤建设下的智慧化提升。通过智慧化运维管理,医院二次供水安全系数明显增加,工作效率得到提高,运行成本有效降低。

以工作量考核为基础的公立医院绩效分配研究

对以资源消耗为基础的相对价值比率(Resource Based Relative Value Scale,RBRVS)评估系统为基础的医师费用的付费方式在我国公立医院薪酬制度改革中的应用进行可行性研究,探讨建立以工作量考核为主导的多种分配方式相结合的绩效分配模式,体现多劳多得、优绩优酬的原则,既符合目前医院绩效分配实际,又体现公立医院的公益性。

医药价格改革后医院门诊收入结构变化及管理对策

目的:医改政策实施前后医院门诊收入结构的变化,对新医改实践初期的政策效果进行探讨。方法:回顾分析2015年10月江苏省公立医院启动医药价格综合改革,药品销售全面实施零差率以来,门诊收入结构、工作量及药品零差价后药品收入等数据变化。结果:门诊诊察收费标准大幅度提高,凸显了医务人员的劳务价值。医药价格改革前后一年相比,医疗收入增长幅度较大,药品收入下降趋势明显。结论:医院运行平稳,打破了"以药补医"的传统机制,调整了公立医院的医疗服务价格,医院收入结构得到优化,随着公立医院医药价格改革的不断深化,社会效益逐渐显现。

门诊多学科协作诊疗信息平台构建与应用

目的:探讨门诊多学科诊疗信息平台的构建方法及应用效果。方法:通过对门诊多学科诊疗的就诊流程重构,建立预约、会诊、随访、病历整合、质量监控等系统模块。结果:实施多学科协作诊疗可以明显缩短平均住院日,信息系统的应用为科学管理提供数据支撑。结论:多学科协作诊疗诊前、诊中、诊后的信息化管理,可以达到进一步聚焦优势学科、拓展服务内涵、提升患者满意度的目的。

医联体医疗质量同质化管理对策研究

加强医疗联合体建设发展是新时代我国新一轮医改的重要内容,对于合理配置医疗资源、满足群众全生命周期健康需求意义重大。作者聚焦医联体医疗质量这一主题,在分析医联体医疗质量同质化管理的同时,归纳医联体医疗质量管理存在问题:基层医疗质量管理重视程度不够、能力有待提升、牵头医院帮扶力度有待提升、医师多点执业的规范性不高等。在此基础上提出了对策建议:进一步提高质量安全管理认识、提升基层医院质量管理能力、强化医联体医疗质量同质化管理的考核、规范多点执业管理。

医联体内糖尿病一体化管理的探索和实践

该文探索苏北人民医院医联体内"三位一体"糖尿病一体化管理模式,通过管理流程设计、管理体制调整,医联体内双向转诊通道得到优化,糖尿病患者血糖代谢指标得到控制,全科医生能力得到提升。但也存在一些问题:如基层医生积极性不高,三级医院专科医生诊疗风险增加。因此,需要结合实际进一步探索,在医联体内形成可复制、可推广的糖尿病管理新模式。

新医改形势下加强医疗质量管理对策研究

作者从医疗质量管理办法、医保支付方式改革、健全现代医院管理制度等角度分析了新医改形势下加强医疗质量管理的必要性,归纳出当前医疗质量管理存在着依法依规执业意识不强、核心制度执行不严格、分级诊疗下医联体医疗质量管理亟待增强等问题,在此基础上,从强化法律法规与制度规范学习执行、推进医联体质量安全同质化管理等角度提出了改进医疗质量管理的路径选择。

基于大质控理念的医疗质量管理体系改革实践

目的:通过大部制改革,将医疗质量管理职能归口到一个部门,避免质控职能分散在各科室时产生扯皮推诿、信息壁垒、监测不足等问题,构建一体化、全流程、全方位医疗质量闭环管理体系。方法:调整职能部门组织架构,以大部制理念设置“质控中心”,下设医疗质控科、护理质控科、医保物价科、病案室和数据中心,探索“大质控”运行模式。结果:有效提升全过程医疗质量安全,各项质量指标稳中向好,“国考”成绩稳步提升。结论:大质控理念真正将质控职能与管理职能分开,实现医疗质量管理规范化、目标科学化、管理精细化,促进医院向质量效益型高质量发展转变。

医联体家庭医生服务能力及激励机制的探索

在新医改的形势下,家庭医生服务已在全国范围内推广。该研究分析家庭医生签约服务在国内的发展现状及存在问题,并探讨苏北医院医联体内开展家庭医生试点情况。作者提出要探索家庭医生签约服务新模式,完善其激励考核机制,并加大信息化建设,将家庭医生签约服务作为提升基层医院服务能力的重要抓手。

基于新冠疫情防控的紧密型医联体同质化管理实践与思考

自扬州市新冠肺炎疫情爆发以来,江苏省苏北人民医院以紧密型医联体同质化管理为核心的分级诊疗制度发挥着高效配置医疗资源、稳定就医秩序、增强就医可及性、保障民生和安定社会的重要作用。本文以该院疫情防控工作为例,紧紧围绕同质化目标的实现进行了新的探索与实践,并从统一标准、风险防控、文化融合等方面提出积极建议。

基于三域模型理论框架中国英国以色列的灾害管理比较

目的分析中国、英国和以色列在灾害管理领域的优、劣势,为完善我国灾害管理体系建设提供依据,为拓宽护理学科在灾害管理领域的职能范畴提供支持。方法基于三域模型理论框架,通过灾害事件、人类行为以及环境中的不确定因素3个方面对中国、英国和以色列的灾害管理进行比较。结果中国、英国和以色列不同的国情背景分别形成了针对自然灾害或公共卫生事件、人为灾害、战争等灾害事件的灾害管理特点,3个国家的灾害管理体系可基于本国国情及现况进行相互借鉴;护理人员成为应对公共卫生事件的中坚力量,其角色范畴拓宽至灾前预防、灾时救援、灾后康复、健康教育、心理疏导等。结论三域模型理论框架涵盖了灾害管理3个方面,能够系统地量化中国、英国和以色列在灾害管理领域的优劣势,有助于完善灾害管理的体系建设;也有效拓宽了护理学科在灾害管理领域的职能范畴。

某院智能化检查预约统筹管理实践

优化预约诊疗管理是提升患者就医体验,推动医院高质量发展的重要举措。2022年,江苏省某三级甲等综合医院聚焦数智化诊疗预约的需求,开展了院内院外、线上线下的一体化智能检查预约统筹管理实践,通过构建智能化检查预约系统、丰富预约范畴、互通预约信息、完善配套服务和建立预约监管机制,为多院区和医疗集团成员单位的患者提供了智慧化、个性化和精准化的检查预约服务。该院CT、MRI和超声检查的患者平均等候时间分别从2021年的7.43 h、8.75 h和4.63 h降至2023年的4.63 h、4.72 h和2.18 h,患者平均检查预约满意度从90.7%升至96.5%,智能化检查预约统筹管理取得良好成效,可为其他医院优化预约诊疗服务提供借鉴。