苏州瑞兴医院药品采购管理模式探究

目的为加强医疗机构药品采购管理工作,促进合理用药。方法结合苏州瑞兴医院采用的两种不同的药品采购模式的利弊,以及所产生的不同结果,进行分析比较。结果科学的药品采购管理模式能够给医疗机构带来一定的经济效益和社会效益。结论加强药品采购管理是医疗机构的核心工作之一,医疗机构拥有适合自己的药品采购模式至关重要。

民营医院诚信建设的思考

医院的诚信,就是医方对患方的承诺与信用。由于部分医院的"假医"、"假药"等不良医疗行为,严重影响了医院的形象,破坏了医院的诚信建设。中国院长决策研究中心曾经对民营医院进行的一项调查表明,在1500名受访群众中,有61.3%的人明确表示"民营医院社会公信度差,不值得信赖",只有8%的人表示在"小病"的情况下愿意到民营医院就诊,而愿意到民营医院住院的比例则更低,仅有1.2%,真是"惨不忍睹"。要弥补已经损失的无形资产不是一朝一夕能完成,更不是大叫几声"诚信"口号就能实现。需要各级领导以患者利益为出发点,以患者需求为中心,以医院长远利益为发展目标为理念,不断在实际工作中改善诚信环境、落实诚信措施、加强诚信道德建设、转变医务人员思维等方法,让老百姓真正地体会到医院诚信所带来的实惠。