江苏省计经委提出进一步调动企业经营者积极性的工作意见

为了形成有利于使优秀经营者脱颖而出,充分调动企业经营者积极性的良好机制,根据省政府要求,我委结合实际情况,提出了如下意见(摘要): 一、改革干部选配制度,建立健全经营者人才市场 改革干部选拔办法,在坚持党管干部的前提下,由组织选配,逐步过渡到组织选配与市场配置结合,再过渡到市场配置为主。做法上,可以由组织部门制订干部选拔的标准,并面向社会,公开考试。

1996年度江苏省优秀企业、第五届江苏省优秀企业经营管理者评选揭晓

为进一步深化企业改革,强化企业管理,全面提高企业素质,推动企业实现两个根本性转变,我们进行了1996年度江苏省优秀企业和第五届江苏省优秀企业经营管理者的推荐评选工作,经各市、省各有关行业推荐、讨论,省“双优”评审委员会依据条件认真筛选,评选出南京汽轮电机(集团)有限责任公司等20家企业和李玉林等40名厂长(经理)为1996年度江苏省优秀企业和第五届江苏省优秀企业经营管理者。

1995年度江苏省企业管理现代化优秀成果评审揭晓

1996年各市、各部门按照苏计经企(1996)1253号通知要求,积极组织引导企业,进行了管理现代化成果的总结与申报工作,并经过认真鉴定和精心优选,向我委进行了推荐。推荐上来的成果数量比往年多,而且质量普遍有所提高。经江苏省企业管理现代化成果评委会考核审定,有43项成果获江苏省企业管理现代化优秀成果一等奖,有29项成果获二等奖(名单附后)。

我省1997年企业改革的初步思路

1997年我省企业改革的指导思想是:按照江泽民总书记提出的加快国有企业改革和发展的基本方针,认真贯彻落实省委、省政府苏发(1996)10号文件精神,以建立现代企业制度为重点,积极推进面上改革和配套改革,在试点的重点难点突破上,力争取得明显成效,从资产重组入手,调整企业组织结构,推进全省经济结构调整;培植树立典型。

南京造漆厂优化管理提高效益

以生产长江牌油漆而闻名的南京造漆厂,在治理整顿中,面对政策紧缩带来的种种困难,坚持眼睛向内,全厂上下齐心协力,在优化管理、深化改革上做文章,取得了良好的经济效益。 新年伊始,工厂就面临着严峻的形势:涂料市场不景气,产品销售困难,资金、原材料、能源严重短缺,原材料大幅度涨价,等等,全厂500多个涂料品种组织不起批量生产,生产调整频繁,全年2200万元的涨价因素直接威胁着企业的生存。在严峻形势面前,他们一不怨天忧人,二不消极等待,三不向上伸手。