农发行客户经理制需进一步完善

随着贷款范围的拓宽，农发行商业性贷款业务也随之增加。适时引入客户经理制，是农发行改革与发展的一项重要举措，初步实现了由“收购资金封闭管理”到“以市场为导向，以客户为中心”的转变，贷款营销总量不断增加。然而，与先进的商业银行相比，农发行的客户经理制需要进一步地总结、完善和提高。

农民同样期盼粮食“即购即销”

开展市场化经营以来，粮食购销企业积极开拓粮食市场，做大粮食购销总量。由于市场风险的不断增加，粮食价格的起伏，再加上经营能力、经验的不足．部分“囤粮代售”、盲目等待销售时机的购销企业，却往往得不到预期的购销差价和经营利润。如果市场价格持续低迷，这些粮食的“守望者”，往往摆脱不了亏损的泥潭。经过几年的市场磨练，部分购销企业采取了“即购即销”的经营方式，一头联系着广大的收购市场，另一头联系着需求方，开展了边购边销、常年购销，不仅做大了购销总量和经营效益，而且提高了粮食流转效率和效益。

打造粮食品牌 壮大粮食经济

好的粮食品牌,会带来好的市场效益,更能够展现一个地方农业经济的形象和特色.随着粮食购销市场化的进一步深入,大力打造粮食品牌,发展以知名品牌为先导的区域农业经济,已成为粮食经济发展的时代要求.

“即购即销”,想说爱你不容易?

粮食购销市场化经营以来，由于市场行情的频繁波动，粮食购销企业在意识上愈来愈重视即购即销的粮食经营模式，因为即购即销的营销模式能够最大即席地规避市场价格风险。