整合内部职能 增强综合监管能力

随着市场经济的不断发展完善，企业和社会各界对工商部门的履职要求日益增高。面对新的机遇和挑战，基层工商机关原有资源配置方式很难适应综合监管的要求，影响了基层转型，弱化了综合监管能力。针对这一情况，我们连云港工商局新浦分局大胆尝试从整合内部职能入手，有效破解县区局监管多头指挥、效率低下和基层监管“上面千根线，下面一根针”的难题，从而达到优化内部运行机制，增强综合监管能力，提升综合监管效能的目的。

推行矩阵式管理机制 提升综合监管能力

我们江苏省连云港工商局新浦分局基层巡查监管施行网格化管理模式，全局5个工商所划分了43个监管网格，每个网格对应一名管理员，负责网格内400—800户市场主体的监管、服务工作。相邻的两个网格组成一个巡查组，实行A、B岗负责制。但是，43个监管网格同时承担新浦分局和上级局共8个条线的监管任务，常常令基层管理员应接不暇。为此，2007年起，分局借鉴了企业管理方法，推行矩阵式监管运行机制，要求各业务部¨既要纵向开展业务督查，也要针对特定事项开展横向联合，