谈贸易企业如何推进全面预算管理工作

在企业发展的过程中,预算工作发挥着重要的作用,企业应该结合经营的实际情况,采取科学的预算管理措施。为保障预算管理的有效性,现代企业可以采用全面预算管理模式,也就是在一定期间内,企业采取全面、系统的财务与业务预测手段,掌握财务和业务未来的发展动向。普遍可以分为营业预算和财务预算两类,确保全面预算管理的推进,可以提升企业内部控制水平,使企业内部经营更加稳定有序。在实际管控中,应该从多个方位、多个角度出发,并且引导所有成员参与,将企业战略规划、经营目标作为基础,通过量化手段,使预算编制更加准确,同时通过考评、管控等手段完善经营环境,逐步实现企业战略目标。本文分析了全面预算管理的特点和价值,提出了贸易企业实际管理中的问题,针对问题阐述了对应的管理对策。

中小外贸企业融资问题和建议

2011年，国家为了抑制房地产投资、物价上涨及经济通胀，采取了提高银行准备金、上调存贷款利率等货币紧缩政策，为此企业的融资规模、融资成本都出现较大压力。特别是中小外贸企业，融资难度更甚。中小外贸企业一般情况下企业结构比较单一、有效资产不多、贸易额不大、没有关联企业的支持、也很难取得政府的直接支持。另外，近年来贸易顺差不断上升，国家持有外汇量不断增加，国家对出口的政策也在逐步转变，出口退税政策、汇率政策、结售汇政策等也在不停地调整，并随着人民币持续升值，银行已将外贸行业列为高风险行业，随之授信更加谨慎，中小外贸企业的融资问题越发严峻。

民营企业加强成本管理的意义及策略探究

在社会经济持续发展的背景下,民营企业由于经营机制灵活,可以更快地适应市场环境的变化,具有快速反应能力,因此在市场竞争环境中可以更好地维持自身发展。在这一过程中,为了进一步提高市场竞争力,民营企业应高度重视成本管理,不断优化和加强成本管理,降低生产和经营成本。但是,部分民营企业对成本管理工作重视程度不够,导致企业成本管理仍然存在较多问题。基于此,本文首先对民营企业实施成本管理的重要性和意义进行了阐述,然后分析了民营企业成本管理存在的问题,并针对这些问题提出了相应的解决措施,以期为民营企业成本管理工作的有效实施提供参考。