校园网络体系结构的优化和网络管理——江苏石油化工学院校园网络的升级改造

随着江苏石油化工学院校园网应用的发展 ,原有网络系统在很多方面都不能满足发展的需要 ,二期校园网的升级、改造建设 。

重构江苏石油公司管理体制和运行机制

在新的石油管理体制下,江苏石油公司按市场化、扁平化原则,推进分、支公司一体化管理,规范和再造石油流通企业核心业务流程,在存续公司大力推进“两个置换”,实施“四个整合”,培育六大“核心业务”,重构了江苏石油公司的管理体制和运行机制。

改革谋发展 服务创效益——江苏石油勘探局、江苏油田分公司特种设备检验检测所发展之路

机构改革为江苏油田特检所发展赢得先机，优质服务为江苏油田特检所提供了广泛的基础。江苏油田特检所合并重组以来，为油田特种设备安全生产，降本增效，构建和谐油田，绿色油田，平安油田，为油田取得较好的经济效益和社会效益作出了重要贡献。

构建完善的“依靠”载体 从制度上保证职工当家作主——江苏石油勘探局全心全意依靠职工办好企业的调查

构建完善的“依靠”载体从制度上保证职工当家作主——江苏石油勘探局全心全意依靠职工办好企业的调查扬州市总工会、江苏石油勘探局工会调查组江苏石油勘探局（简称江苏油田）是一个以石油天然气勘探开发为主的国有大型企业，职工２万余人，１９９６年生产原油１０７万吨...

企业实施内部控制的作法与启示——以江苏石油勘探局的实践为例

内部控制制度对提升现代企业的管理水平和诚信水平具有重要的作用。江苏石油勘探局在对企业实施内部控制的过程中,发现和总结了遇到的难点问题、应对措施,为内控制度的进一步完善从实务的角度提出启示。

新世纪发展江苏石油化工之管见

概述了江苏石油化工目前的生产能力，从布局、原料资源、运输手段和中下游产品加工等方面，对新世纪石油化工的可持续发展提出了诸多有益的建议。

以高质量党建引领高质量发展在江苏石油的生动实践

坚持党的领导、加强党的建设,是国有企业的“根”和“魂”。在新时代,深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设系列重要论述,牢记“姓党为党”,坚持“人民至上”,传承“红色基因”,增强“建设具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化”的责任感和使命感,能够激发党建新活力,为企业高质量发展谋新篇。中国石化销售股份有限公司江苏石油分公司(以下简称“江苏石油”)积极贯彻落实中国石化“1355”党建工作总体思路,坚持务实、创新、融合,在政治建设、队伍建设、融合互促、政治生态、和谐环境上持续发力,全面提升党建工作质量;充分发挥党的政治优势、组织优势、群众优势,把党建优势有效转化为发展优势、竞争优势,坚决守住“保”的底线、筑牢“稳”的基础、凝聚“进”的力量,以高质量党建引领企业高质量发展,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

江苏石油:做实优胜劣汰机制

江苏石油加强重点人才培养,开展职业经理人试点,构建市场化人事劳动分配机制,提高效率,增强活力。2018年以来,江苏石油持续深化改革,固化干部能上能下机制,做实优胜劣汰机制,营造浓厚的奋斗者文化氛围,开展职业经理人试点,有效激发干部员工队伍干事创业的活力和动力。建立干部能上能下的奋斗者使用机制,2018年初,江苏石油公司机关开展科级干部岗位竞聘工作,统筹日常表现、工作业绩、岗位匹配、竞聘成绩等因素,充分赋予用人部门建议权,59名同志被聘为科级干部,9名原科级干部落聘。此次竞聘是江苏石油落实干部能上能下奋斗者使用机制中的一环。

“党员示范岗”带着大家一起干——记江苏石油苏州通桥油库党支部

“安全和保供是天大的事，这是油库人的共识，遇到突发事件，党员和骨干都主动站出来、顶得上。”

江苏石油:打通“最后一公里”激发基层党建活力

6月8日,江苏扬州石油管理部门党员开展"最美星期二"主题党日活动,他们来到江都雄嘶加油站,与油站员工交流"五查五严"学习情况,指导改善服务提高客户回头率。近年来,江苏石油党委牢固树立大抓基层鲜明导向,坚持"经营管理难点就是党建工作重点"的理念,推动基层党建延伸到"最后一公里",不断激发基层党建工作活力,为企业改革创新发展提供坚强组织保证。公司被评为"中央企业先进集体",连续6年获得集团公司党建考核A档.

江苏石油创新培训方式有绝活

江苏石油注重培训过程考核及对培训结果的评估，重理论更重实操，看表现更看业绩，不断改进培训方式方法。

江苏石油:搭建人才成长大舞台

江苏石油建立完善党员联系油站、全员培训、资格认证等制度,培养出了一支高素质的员工队伍。近年来,面对异常严峻的市场形势,中国石化江苏石油坚持一手抓以客户为中心,一手抓员工价值提升,及时调整人力资源管理的思路,实现了四个转变,即结构从数量管控向质量提升转变,培训从碎片化向体系化转变,任职资格从软要求向硬约束转变,考核从定性向定量转变。公司通过建立究善党员联系油站、全员培训、资格认证、积分管理等制度,逐步建立一支素质高、技能精、作风硬的员工队伍,不断提升现场股务水平.

打造绿色生态油库——中国石化江苏苏州石油分公司通桥油库绿化侧记

中国石化江苏苏州石油分公司通桥油库践行“绿水青山就是金山银山”理念,以“绿色低碳、近零排放、智能智慧”为标准,生产、环保两手抓,效益、生态齐跃升,先后投入约2000万元,打造绿色油库示范项目,绿化覆盖率超过40%,油库步步见景、处处见绿,成为江苏石油首座绿色示范油库。

江苏石油红海弄潮

人类历史长河中，每一次重大的社会变革和进步，嘟跟随着思想理念的突破与创新。伟大的改革开放历程，是一部思想观念的突破与创新史。中国石化因改革开放而生，因改革开放而兴。面对全面放开的成品油零售市场，无论是“惧者生存”，还是“惶者生存”，无不警示“最困难、最危险的时候还远没有到来”。

技术创新、市场需求与石油石化产业生产率动态演变——基于江苏上市公司的Malmquist指数法

采用Malmquist指数法,利用江苏石油石化产业上市公司数据研究发现,全要素生产率先大幅下滑、后小幅上升,而技术进步率不断下滑,呈现轻视技术创新、生产率大幅波动的低端化发展趋势。回归分析发现,整体估计中,技术创新和本土市场需求促进了生产率增长,而出口却有抑制作用。政策前后估计中,技术创新和本土市场需求由政策前对生产率不显著,转变为政策后的促进作用;出口由政策前的促进作用,转变为政策后的抑制作用。产权性质估计中,技术创新仅促进了非国有企业的生产率增长,对国有企业却是抑制性倾向;本土市场需求对国有企业和非国有企业的生产率都有促进作用;出口仅促进了国有企业的生产率增长。上述研究对于审视和调整石油石化产业发展模式,推动其生产率增长,具有重要意义。

江苏油田套管开窗侧钻井“一趟钻”技术

开窗侧钻井由于井眼尺寸小,设备、工具受限,实现“一趟钻”面临着更大挑战。通过分析侧钻井地质工程难点,开展“一趟钻”关键技术与工具研究。优化PDC钻头刀翼布局和流道的线性设计,增强钻头工具面稳定性及防泥包特性;优化螺杆设计,延长螺杆的使用寿命,提高输出功率,有利于提升水力清洁效果和轨迹调整的效率,确保“一趟钻”的实现。通过应用“一趟钻”钻井技术,7口井实现侧钻一趟钻完钻,钻井周期缩短90.2%。结果表明,江苏油田套管开窗侧钻井“一趟钻”技术能顺利实施,且提速效果显著,可为国内侧钻井提速提效提供有益的借鉴。

《江苏石油报》:设评报员好

大报设评报员很常见,而企业报则不是很多。除历史上的原因,现实中办报决策者不重视评报工作是个重要因素。而《江苏石油报》长期坚持抓好评报员的工作,报纸质量得到显著提高。评报员金火生著文认为,设评报员进行评报工作是「报社一项基本建设」,对「提高采编人员的业务素质,提升报纸的整体质量,发挥了相当重要的作用。」金火生在评报工作中有这样的体会:评报员要特别认真。这体现在评报过程中。拿到报纸只要『宏观扫描』在获得比较满意的答案后。