值得借鉴的跨国石油公司经营战略

１９９８年是我国石油业的变革之年，分别以原中国石油天然气总公司和中国石化总公司为基础，组建了两家特大型上下游、内外贸、产销一体化的石油、石化产业集团，摆开了与国外跨国石油公司论伯仲、比高低、共经纬的阵势。在这种情况下，探寻、分析一下跨国石油公司的经营...

石油经营要直面竞争 敢于挑战

市场经济的生命力在于竞争与效率,竞争是经济主体之间实力和能力的较量,效率是竞争的结果,也是资源合理配置和有效使用的衡量标准.在石油市场市场化改革的今天,石油经营面临着市场竞争的严峻挑战.

狠抓落实 确保安全

江苏省石油集团有限公司下属15个分公司,61个支公司,1个直属油库。全系统拥有四级以上油库81座,总容量120万立方米,加油站541座。1998年油库吞吐量达876万吨,油罐平均周转次数达6次。我公司坚持“安全第一、预防为主,全员动手、综合治理”的安全生产方针和“全员、全过程、全方位、全天候”的管理原则,以“

狠抓制度落实 确保生产安全

江苏省公司层层落实安全责任制,执行安全制度坚持三个到位,认真、及时地排查、整改隐患,开展达标创优活动,实现了九年无重大责任事故。