营销渠道整合初探——结合盐城移动浅谈渠道规划

盐城移动通信分公司2002年贯彻集团公司“眼务和业务领先” 战略,按照“代办为主、自办为辅、业务外包、分级管理、提升服务、提高效益” 的营销服务思路,实施“营销渠道整合计划”,对社会营销渠道进行重新规划和有效整合,通过一定的激励约束机制,促使入围代理商加大投入,全力以赴做好业务发展并致力于服务水平的提高,从而提升企业整个营销的销售能力、服务水平和忠诚度。 一、营销渠道整合的关键工作是抓好渠道规划 渠道规划是立足当前渠道的实际情况,结合市场预测对下阶段营销渠道的管理模式做出的整体设计。渠道规划的指导思想是渠道整合的纲领,提高渠道的销售能力、服务水平、忠诚度和确保有效竞争是整合渠道的目的,是渠道规划的主要部分。下面,以盐城移动营销渠道整合实施情况为例,探讨渠道规划。

跨平台传输网管告警短信系统的实现

介绍了建立在华为和烽火两套传输网管系统之上的公共告警系统的结构、工作原理及实现技术。

如何应对寒冬期高管焦虑症?

时间才走到2008年初秋，昆山金腾电子有限公司的董事长周新全就已经能感受到彻骨的寒风了。对于这家90％以上销售额源自欧美客户的外贸主导型公司，次贷危机引发的金融海啸不啻为当头一记重棒，欧美市场消费萎缩让公司销售额自年初起锐减了5成。再加上《新劳动法》实施带来的人力成本增长，原材料价格持续上涨压缩利润空间，这些都让公司压力重重。